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2017年就已經入行成為“劇本殺”編劇的“少半仙兒”也是兼職創(chuàng)作,本子也是找工作室進行發(fā)行。他的兩個劇本,都采用的是直接買斷給發(fā)行方的方式銷售出去,價格基本都是1萬多元。“這不太具備參考性。”他說。到目前為止,他只完成過這兩個本子,其中一個寫了3個月的時間,另一個則用了將近一年的時間才算完成。劇本殺復盤解析頭部的作者,沒有人脈、名氣和經驗的作者,以及剛入行的新作者,能夠拿到的收入,可謂天差地別?!吧侔胂蓛骸备嬖V燃財經,采用分成銷售方式的話,編劇賣出一個本子的收入,可以產生從幾千元到幾萬元、甚至十幾萬元的差距。但兼職作者大多都有本職工作,相對來說精力沒有那么多,找發(fā)行方,就會省事很多。畢竟,能把本子賣出去,也是個技術活兒。燃財經了解到,目前劇本殺的劇本有三種主要銷售渠道。行業(yè)內有專門銷售劇本的平臺,如“小黑探”、“買本本”、“聚人氣”等,進行線上發(fā)售;門店也可以通過發(fā)行公司或創(chuàng)作者直接購買劇本。隨著劇本殺的行業(yè)規(guī)模擴大,還可以在定期舉辦的劇本展會中,由發(fā)行公司邀請門店主進行試玩體驗,店主衡量后再決定是否購買。葉子告訴燃財經,在國內,每個月基本都會有3-4次的全國性“劇本殺”展會。這是劇本交易的大“集市”。但作為參展商的參展成本,大約在3000-6000元左右,外加上住宿費和交通費等,大約需要5000-8000元不等。而作為劇本購買方的門店方,如果往返一次展會,成本基本也在2000元以上。展會的成本,使得目前線上平臺依舊是主要的劇本銷售方式。



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但是,美團研究院數據顯示,截至今年4月,國內劇本殺門店數量已經從2019年的2400家上升到4.5萬家。而對于只能玩一次的劇本殺來說,劇本殺需要每月定期更新劇本,每家店至少需要配備50個以上的本子供玩家選擇。市場對劇本殺本子的需求在增加,但優(yōu)質劇本殺作者的數量還滿足不了這個需求。而且市面上的劇本殺本子質量參差不齊,劇本殺復盤解析推理、邏輯與情感并重的好劇本數量不足。這主要是因為劇本殺在我國發(fā)展時間短,劇本作者專業(yè)度仍有較大空間。5開劇本殺店耗錢的是什么?具體來看,開一家劇本殺店需要在哪些方面投入,花費又是多少?,裝修費用。如果是150平方米的店,在一二線城市的話,包括軟裝和硬裝,前期需要一次性投入4萬—6萬元。第二,水電費是每月的必出成本,每月少2000元以上。接下來就是核心的費用——劇本殺本子。劇本殺復玩率很低,一個本玩家只能玩一次。因此實體店需要有充足的劇本儲備,定期更換新本子。按消費算,一家店每月需要12本城限本和36本盒裝本(城限本:2500元/本;盒裝本:500元/本),在二線城市總共需要花費48000元。從人員配備看,關鍵的就是DM,DM也就是游戲主持人,引導玩家進入游戲,一個150平方米的店至少需要2名DM,2名兼職,一個月人員費用至少需要16000元。(一二線城市全職DM5500元—8000元/月;兼職DM2500—3000元/月)除此之外還有營銷成本,需要花費整個營業(yè)收入的15%。以上提到的這些,還不算道具、服裝等其他的額外投入。



不可否認,許多人對于劇本殺還是只聞其聲,但實際上它已經滲透進年輕人的日常玩樂中。盡管你還沒有和小伙伴們一起去實體店玩一把劇本殺,但你可能早就在追《明星大偵探》;你喜歡的文學及影視IP,或許有的已經開始推出全新的劇本殺形態(tài);博物館、景區(qū)這些假期中普遍的消遣也有了它的身影……正處風口的劇本殺,劇本殺復盤解析以不同于其他線下桌游的身形,得到文學、影視、劇綜、游戲的拋出的橄欖枝,不斷拓寬著IP商業(yè)化和線下消費場景的合作。劇本殺跨界的腳步敏捷且穩(wěn)當,手捏一把沉浸式的鑰匙,正在用跨界、融合、創(chuàng)新的姿態(tài),開啟線下文旅的新發(fā)展路徑。圖片在線下,踏入「楚門的世界」「我們都會接受眼前的現實」。如今,我們不必懷疑自己是否是電影《楚門的世界》里的楚門,但劇本殺的跨界融合正為我們創(chuàng)造一個喜聞樂見的「楚門的世界」。相關數據顯示,2020 年全國共新增劇本殺相關企業(yè) 3100 多家,較 2019 年增長 63%。自在線導覽、虛擬旅游、線上展覽等數字文旅經濟打開沉浸式旅游的新天地后,劇本殺的迅速崛起,為本已熱門的沉浸式文旅帶來了新的機會?!竸”練?文化場所」之間花樣百出的試水跨界,為書店、博物館、創(chuàng)意街區(qū)等文化場所賦予了新的消費意義。基于共同的閱讀需求,書店和劇本殺成為天造地設的一對。實體書店具有自身的客戶基礎和沉浸場所,劇本殺與其結合可謂是「拎包入住」,共享可沉浸的空間。包括「周三推理夜」「周五演繹狂歡節(jié)」等「書店+劇本殺」也順勢而為,拓展了書店的活動內容。同時,依靠劇本殺衍生而來的消費鏈其實成為書店的「網紅化」路徑提供了另一種思路——拓寬書店的功能與邊界。這樣的二次開發(fā)無疑實現了客戶的高頻次回流和書店的品牌經營的雙贏。




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