1）職責分明
   a. 領導職責、部門職責、崗位職責分工明確；
   b. 各部門、崗位建立可量化的質(zhì)量目標，便于考核、實現(xiàn)，確保檢測質(zhì)量萬無一失。

2）管理到位
   a. 能夠明確管理內(nèi)容，管理盲點；
   b. 能夠有序地管理各部門、崗位的日常工作；
   c. 能夠明確所提供的服務項目；
   d. 能夠明確員工升遷的條件與培訓管理。

3）管理標準與考核要求到位
   a. 管理人員崗位資格、條件、績效考核標準明確；
   b. 各崗位的考核標準明確；
   c. 人員招聘標準、考核標準明確。

4）文件管理到位
   a. 客戶檔案、內(nèi)部資料、內(nèi)部文件管理到位；
   b. 內(nèi)部各部門間接口支持管理到位。

5）改進機制建立
   a. 建立內(nèi)審機制，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
   b. 建立機制，多方聽取意見，增強客戶滿意。

6）提高自身知名度
   取得實驗室認可，標志著貴單位能夠為客戶提供 質(zhì)的檢測服務，管理水平已與世界先進水平接軌，無形之中進一步提高了自身的譽。

7）提高貴單位的經(jīng)濟效益
   完善的管理體系，準確、有效、可靠的技術監(jiān)測能力，能夠提高客戶滿意率，有利于樹立品牌，從而帶來良好的經(jīng)濟效益。

8）提高商業(yè)運作的效益
   適應和符合市場需求和要求，貴單位形象；增強客戶的任度，擴大市場占有率及利潤空間，從而提高市場競爭力。

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