中國寶武委，董事長陳德榮指出，中國寶武要想真正成為全球鋼鐵業(yè)的引領者，必須聚焦效益，效率和競爭力，以“三高兩化”為路徑實現(xiàn)高質量發(fā)展。要把“對標找差，創(chuàng)建 ”作為全集團未來3~5年持之以恒的管理活動，圍繞“三高兩化”持續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動，同題共答，以實際行動筑牢初心，踐行使命，成為實現(xiàn)偉大中國夢的堅實力量。
組織了與三家鋼企產(chǎn)品結構，品種，規(guī)模相近的八鋼，韶鋼，鄂鋼，馬鋼長江鋼鐵前去取經(jīng)。重點在效益指標，效率指標，技術指標，以及管理，工藝技術創(chuàng)新，運行機制等方面，對指標，找差距，明方向。石橫特鋼實在感石橫特鋼以位于石橫鎮(zhèn)得名，距離山東泰安和肥城分別是60公里，20公里，不靠沿海和城市，并無區(qū)位優(yōu)勢。年產(chǎn)能400多萬噸，員工總數(shù)5700人，人均產(chǎn)鋼量并不突出。但就是這個偏于一隅的民營鋼企。此次鋼鐵業(yè)中心在綜合各方面息的基礎上2018年創(chuàng)造利潤卻達75億元，噸鋼利潤，噸鋼稅金等指標連年居同行業(yè)前三名。2019年以來，其本部噸鋼利潤近千元，令同行驚訝。

該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家，自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負責接待工作的員工，還承擔工人培訓，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！薄?br /> 倡導活力來自現(xiàn)場，每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導入。有著日本“經(jīng)營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。