建筑施工的時間長、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過程中，要有完整的管理體系，保證每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開展。

3.4制定獎罰機制和責任落實機制

施工人員對施工管理不重視，是因為發(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無關(guān)系，即使提出了問題，也只是得到一句表揚，若沒有實際的獎勵，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性?；诖?，施工單位應(yīng)該設(shè)置獎罰制度，把責任落到實際當中，對遵守的人員給予獎勵，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對其進行提拔或者金錢獎勵，對不遵守規(guī)則的人員要對其進行相應(yīng)的處罰，同時對其進行批評和教育，讓其明白其中的危害性。

施工過程所應(yīng)用原材料的質(zhì)量是裝飾工程項目終質(zhì)量呈現(xiàn)的一個關(guān)鍵性因素，特別是裝飾工程的施工過程具備較強的復雜性，需要應(yīng)用的材料也比較復雜，所以對施工原材料的質(zhì)量加以控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。在對各種裝飾材料進行采購以前，一定要結(jié)合施工圖紙當中的要求制定出科學的采購計劃，利用招標的方式對原材料的供應(yīng)廠家進行選擇。選擇材料的時候要盡量選擇那些環(huán)保型材料，繼而對 節(jié)能環(huán)保的相關(guān)要求做出響應(yīng)。在材料進入施工現(xiàn)場的時候要對出廠合格證等加以細致的檢查，對各種原材料進行抽樣檢驗。將原材料堆放在施工現(xiàn)場的時候也需要對其實施質(zhì)量管理，利用合理的手段避免出現(xiàn)霉變的情況。在領(lǐng)用原材料的時候需要制定出科學的領(lǐng)用計劃，確保原材料能夠滿足施工的具體要求，同時也能讓原材料得到一定程度的節(jié)約。需要注意的一點是，在每一道工序完成施工以后都需要利用相應(yīng)的措施對成品加以包含。例如在墻面裝飾施工結(jié)束之后，在實施地面裝飾以前需要對施工范圍進行合理的界定。