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淘汰落后產(chǎn)能和兼并重組讓大企業(yè)成為鋼鐵“航母”。1999年以后,我國(guó)開始實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能政策,促使企業(yè)的單體規(guī)模向超大型化發(fā)展。與此同時(shí),在政府主導(dǎo)下加快了大型鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組,2007年寶鋼等央企開展了跨區(qū)域收購(gòu),地方國(guó)企在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行整合,誕生了河北鋼鐵集團(tuán),一批大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)初步形成。近幾年在國(guó)企改革和市場(chǎng)的推動(dòng)下,實(shí)行了新一輪重組,誕生了寶武集團(tuán),鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模向世界巨頭靠攏。

第二,外部市場(chǎng)不穩(wěn)定影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

2008年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。大量投資基礎(chǔ)設(shè)施保增長(zhǎng)的政策,導(dǎo)致鋼材需求暴漲,全國(guó)產(chǎn)量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸,全行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從50%左右提高到70%左右。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,鋼鐵企業(yè)在2015年陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。




8月初,《中國(guó)冶金報(bào)》記者從寶鋼股份獲悉,精密無縫鋼管現(xiàn)貨采用寶鋼自主研發(fā)的Φ110毫米大規(guī)格、高強(qiáng)度、高韌性R6級(jí)系泊鏈圓鋼生產(chǎn)的鏈條通過DNV(挪威船級(jí)社)的認(rèn)證并獲得。這意味著寶鋼獲得了高等級(jí)海洋平臺(tái)系泊鏈R6圓鋼的供貨資質(zhì)。

系泊鏈用鋼是海洋工程裝備建設(shè)的關(guān)鍵材料,由其制成的系泊鏈用以固定海洋工程裝備。由于鏈條需要長(zhǎng)期浸泡在海水中,加上深海海域服役環(huán)境惡劣,要求系泊鏈用鋼必須具備超高強(qiáng)度、超高韌性、低屈強(qiáng)比、耐海水腐蝕、抗疲勞等特性,研發(fā)和生產(chǎn)難度很大。系泊鏈鋼產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)前,還必須通過世界權(quán)威船級(jí)社的工廠認(rèn)證與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,認(rèn)證項(xiàng)目復(fù)雜且要求極高。




金昊通金屬材料(河源市分公司)是專業(yè)生產(chǎn)銷售 鍍鋅方管 的企業(yè)。我司規(guī)格齊全,保質(zhì)保量。公司一貫以: 服務(wù)至上、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、客戶至上、服務(wù)周到、讓利客戶、薄利多銷為原則,誠(chéng)實(shí)守信為宗旨。持續(xù)改進(jìn)是我們永恒的目標(biāo),我們將以堅(jiān)持 不懈的奉獻(xiàn)精神和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格竭誠(chéng)為您服務(wù),望廣大新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。我們將與 您攜手共鑄輝煌!



從2017年的研發(fā)投入強(qiáng)度看,除首鋼股份、沙鋼股份外,我國(guó)鋼企高于世界鋼企。寶武集團(tuán)、鞍鋼股份、河鋼股份的投入強(qiáng)度與新日鐵住金相當(dāng),是浦項(xiàng)制鐵、安賽樂米塔爾的4倍以上。

從環(huán)保投入資金看,我國(guó)鋼企與世界鋼鐵巨頭不相上下。我國(guó)寶武集團(tuán)投入僅次于浦項(xiàng)制鐵,其他企業(yè)與新日鐵住金等相當(dāng)。

從環(huán)境治理結(jié)果看,我國(guó)鋼企與世界鋼鐵巨頭的差距在縮小。在噸鋼氣態(tài)排放上,寶武集團(tuán)已接近水平。河鋼集團(tuán)的邯鋼,多數(shù)指標(biāo)已達(dá)到世界 水平,燒結(jié)階段二氧化硫接近零排放,氮氧化物小于50mg/m3。但總體看,我國(guó)鋼企內(nèi)部環(huán)保治理水平不均衡,環(huán)保壓力仍很大。

我國(guó)鋼鐵企業(yè)大而欠強(qiáng)的原因分析

 




,利用全球資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)體制。我國(guó)鐵礦石資源的對(duì)外依存度達(dá)到91%(2017年),但海外權(quán)益礦非常少,權(quán)益礦年供應(yīng)量?jī)H占進(jìn)口總量的8.3%(2013年)。日韓鋼企的權(quán)益礦占比也達(dá)到40%以上。因此,鐵礦石價(jià)格波動(dòng),對(duì)我國(guó)企業(yè)影響。二是沒有形成生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局。我國(guó)鋼企還處在設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和收購(gòu)海外鋼企的起步階段,鋼鐵基地建設(shè)基本是空白。

第四,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響大企業(yè)盈利能力。

我國(guó)鋼企的主要產(chǎn)品從質(zhì)量和制造能力上已接近世界水平,但特色產(chǎn)品少,低附加值產(chǎn)品多,影響鋼企整體盈利能力。

首先,國(guó)內(nèi)產(chǎn)市場(chǎng)的畸形發(fā)展,造成我國(guó)建筑用鋼占比過高。低附加值產(chǎn)品高的建筑用鋼,影響我國(guó)鋼企收入和利潤(rùn)水平。


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