邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導(dǎo)檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。

行業(yè)出發(fā)研究螺紋的需求，是一個復(fù)雜的、多方面的系統(tǒng)性工作，需要注意不能太關(guān)注個別變量的影響，而更應(yīng)全局、系統(tǒng)性地考慮各個方面的因素，才能得出一個相對更合理的預(yù)期?！标愐阏f。

三立黑色研究員喬喬在接受日報記者采訪時稱，反觀今年年后，焦炭的供給一直都不是我們關(guān)注的焦點，即焦?fàn)t開工總是呈現(xiàn)高位穩(wěn)定小幅增長狀態(tài)，所以焦炭期價的變化年后一直是需求主導(dǎo)。

五礦經(jīng)易陳丙昆認為，精拔無縫管需求端對鋼材價格下跌約束，更多聚焦在峰值消耗量維持時間長于往年的事實，這就導(dǎo)致需求縮量邏輯兌現(xiàn)難度增加，給市場情緒炒作下跌無功而返開始炒作上漲的機會。但是，這種情緒炒作只能改變行情的運行節(jié)奏，卻很難改變行情需求結(jié)構(gòu)。只要沒有新的基建政策，需求縮量邏輯沒有改變，鋼材壓力仍然突出。