建筑工程招投標階段的佳木斯樺川工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)佳木斯樺川工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確佳木斯樺川工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確佳木斯樺川工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對佳木斯樺川工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的佳木斯樺川工程預(yù)算技術(shù)降低佳木斯樺川工程預(yù)算，采用科學合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程佳木斯樺川工程預(yù)算質(zhì)量，降低佳木斯樺川工程預(yù)算成本，縮短佳木斯樺川工程預(yù)算工期。佳木斯樺川工程預(yù)算材料費用是佳木斯樺川工程預(yù)算階段佳木斯樺川工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個佳木斯樺川工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好佳木斯樺川工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少佳木斯樺川工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目佳木斯樺川工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在佳木斯樺川工程預(yù)算前期階段。提高佳木斯樺川工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。

抓好合同管理在公路項目佳木斯樺川工程預(yù)算階段，佳木斯樺川工程預(yù)算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設(shè)周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設(shè)計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權(quán)，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關(guān)鍵點，根據(jù)項目特點和投資情況進行風險預(yù)測，提前制定應(yīng)急預(yù)案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核佳木斯樺川工程預(yù)算，積累經(jīng)驗找出差距。質(zhì)量進度與造價的關(guān)系要正確處理好公路佳木斯樺川工程預(yù)算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質(zhì)量進度與造價是相互影響的，突擊性作業(yè)往往增加成本；工期過緊，質(zhì)量就差；質(zhì)量標準要求越高，則成本越大。應(yīng)厘清造價控制與質(zhì)量進度之間的利害關(guān)系，以期在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期進度，節(jié)約成本開支。必須對佳木斯樺川工程預(yù)算佳木斯樺川工程預(yù)算進行全過程控制，以提高佳木斯樺川工程預(yù)算佳木斯樺川工程預(yù)算建設(shè)的投資效益。影響佳木斯樺川工程預(yù)算佳木斯樺川工程預(yù)算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應(yīng)的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強對公路建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的管理，共同努力，才能實現(xiàn)理想投資效益， 限度地控制佳木斯樺川工程預(yù)算佳木斯樺川工程預(yù)算。近年來，隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，佳木斯樺川工程預(yù)算所占地位越來越重。本文從佳木斯樺川工程預(yù)算造價控制出發(fā)，提出了有效的控制策略。