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預(yù)評估
通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進行，初
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進行正式評估。
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結(jié)束，提交預(yù)評估結(jié)果并與組
織進行有關(guān)討論。
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評估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產(chǎn)
生一個結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的
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