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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(懷化市分公司)地處光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈,公司秉承信譽(yù)di yi,保質(zhì)保量的生產(chǎn)原則;堅(jiān)持科學(xué)管理,為顧客提供優(yōu)質(zhì),主營產(chǎn)品: ISO13485認(rèn)證。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市,產(chǎn)品深得用戶依賴。歡迎新老客戶來電垂詢。


IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要與公司的 管理者面談,了解其對(duì)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度

和提高管理水平的意識(shí)。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持,質(zhì)量管理體系才能有

效實(shí)施。如果需要,應(yīng)召開專題會(huì)議,由 管理者主持,參加人員為各部門負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體

系有關(guān)的人員。 管理者在會(huì)上,要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對(duì)企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門職責(zé)權(quán)限分工情況,按以上第1條所劃分的技

術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。



 顧客工程更改實(shí)施的日期記錄,以及PPAP上相關(guān)內(nèi)容的變更記錄
 
6
 制定全廠的過程識(shí)別一覽總表,明確各個(gè)過程的目標(biāo)(含效率與有效性)
 
5
 制定全廠的章魚圖,并針對(duì)每個(gè)過程制定烏龜圖
 
6
 制定行業(yè)的基準(zhǔn)分析表,并根據(jù)基準(zhǔn)分析表制定本公司的營業(yè)計(jì)劃,營業(yè)計(jì)劃應(yīng)中短期相結(jié)合



建議各公司可以管理例會(huì)(如:月、季、年)的形式來評(píng)審過程的有效性和效率。
管理者評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個(gè)一次性活動(dòng),也不是管理評(píng)審取代的。過程評(píng)審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評(píng)審的目的。
管理者評(píng)審前過程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評(píng)審自己過程的有效性和效率。
評(píng)審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個(gè)要求的方法,各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同,月度是評(píng)審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績(jī)效情況,季度關(guān)注的是趨勢(shì)和措施的有效性,年度是質(zhì)量管理體系的評(píng)審,不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,但月度和季度過程評(píng)審的評(píng)審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會(huì)作為管理評(píng)審的輸入。




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