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更新時間:2025-09-19 03:29:26 ip歸屬地:黃山,天氣:多云轉(zhuǎn)陰,溫度:13-25 瀏覽次數(shù):6 公司名稱: 咨詢公司(黃山市分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電議 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運費說明 | 電議 |
范圍 | ISO9001質(zhì)量管理體系認證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋安徽省 合肥市、馬鞍山市、蚌埠市、黃山市、阜陽市、亳州市、六安市、巢湖市、銅陵市、淮北市、淮南市、蕪湖市、安慶市、滁州市、宿州市、宣城市、池州市 屯溪區(qū)、徽州區(qū)、歙縣、休寧縣、黟縣、祁門縣等區(qū)域。 |
10多年來,咨詢公司(黃山市分公司)一路走來,風(fēng)雨兼程,有成功也有挫折;未來的日子,我們誓寫歷史新篇章,與您共創(chuàng)快樂生活!公司理念:以市場需求為導(dǎo)向,以 ISO27001信息技術(shù)認證產(chǎn)品質(zhì)量為中心;傳播快樂,未來。經(jīng)營方針:誠信是資本,質(zhì)量是生命,創(chuàng)新是動力。企業(yè)精神:創(chuàng)新、團結(jié)、拼搏。
名 稱 | 內(nèi) 容 介 紹 |
體系概述 | AS9100 是一份在ISO 9001 質(zhì)量體系要求基礎(chǔ)上開發(fā)的航空航天標(biāo)準(zhǔn),其中加入了航空航天行業(yè)所建立的有關(guān)質(zhì)量體系的附件要求,以滿足DOD,NASA以及FAA 等監(jiān)管機構(gòu)的質(zhì)量要求。此標(biāo)準(zhǔn)旨在為航空航天行業(yè)建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系要求。 |
體系作用 | 1、用于企業(yè)進入航空行業(yè)的通行證; |
認證條件 | 1、 擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可; 2、 成立時間滿足12個月; 3、 有正常運營; |
適用行業(yè) | 1、飛機及其零部件和附件的設(shè)計和制造 |
價格因素 | 影響項目價格的因素有: 1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)類型); 2、項目要求達到的效果(如管理程度); |
服務(wù)流程 | 快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核——取證 管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |
名 稱 | 內(nèi) 容 介 紹 |
體系概述 | GB/T50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》, 是建設(shè)部為了加強工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標(biāo)、施工的合同簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設(shè)計、編制施工相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務(wù)等一系列流程而起草標(biāo)準(zhǔn),其目的就是通過推動施工企業(yè)實施GB/T50430,進一步強化和落實質(zhì)量責(zé)任,提高企業(yè)自律和質(zhì)量管理水平,促進施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。 |
體系作用 | 1、 在招投標(biāo)方面,三張能夠提高中標(biāo)分數(shù),增加中標(biāo)率; 2、使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程; 3、有效控制施工現(xiàn)場的廢氣、 噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對環(huán)境保護 4、提高企業(yè)的管理水平,完善組織的管理體系; 5、降低企業(yè)的營運成本,保障企業(yè)員工的職業(yè)與生命,保障企業(yè)財產(chǎn)的,提高生產(chǎn)效率。
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認證條件 | 1、 擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記; |
適用行業(yè) | 施工建設(shè)企業(yè) |
價格因素 | 影響項目價格的因素有: 1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝); 2、企業(yè)現(xiàn)有管理水平與現(xiàn)狀; 3、項目要求達到的效果(如管理程度); |
服務(wù)流程 | 快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |