(二)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的文化性方面:1．企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的“仰”，推進倡導團隊與機制需要建設(shè)企業(yè)文化。2．企業(yè) 的經(jīng)營理念與人生哲理折射著企業(yè)核心價值觀。

(三)運作管理為企業(yè)經(jīng)營管理的實時性表現(xiàn):初,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須供給一個平臺,須具備實時的可靠性。另外,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須有必定的準則有利業(yè)務。接著企業(yè)級系統(tǒng)之間與業(yè)務流程的接口會被企業(yè)經(jīng)營管理所管理。

(四)企業(yè)經(jīng)營管理可能性分析表現(xiàn)在幾方面：(1)企業(yè)經(jīng)營管理險情(2)企業(yè)基本情形(3)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容(4)企業(yè)經(jīng)營管理

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理成功的基礎(chǔ)

企業(yè)管理知識的系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)管理知識的戰(zhàn)略擬定，評價途徑和準則的擬定。并且，企業(yè)經(jīng)營管理的特點是企業(yè)經(jīng)營管理勝利的主要因素：

(四)五德皆備為大將企業(yè)的發(fā)展離不開人才，大量事實證明，許多重大險情和危機，都是因為將領(lǐng)處置得當，成功化解危機而反敗為勝。千軍易得，一將難求。即：一方面管理者必須與黨中央保持一致，正確執(zhí)行黨的方針、政策、路線；同時管理者又必須愛護人民。另一方面管理者無論處于什么情況都應該具有穩(wěn)定的情緒，善于思索。因為這樣不僅妨礙正確的判斷和決策，而且易于行為不端，為別有企圖的人所利用。(五)令之以文齊之以武企業(yè)經(jīng)營管理是以企業(yè)制度和行動法則為指導的剛性管理，以人為本的柔性化、情理的管理，上、下級互相擁戴、任，關(guān)系融洽，安危與共，同生死共患難。關(guān)心員工，尊敬員工，關(guān)切員工的情感需要和整體發(fā)展綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成長是不夠的，需把對企業(yè)有影響的相關(guān)因素，作為一個整體來對待，適時借助外部力量促進成長是必要的。妥善處置外部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部力量和外部力量的共同作用，讓影響企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)要素各行其職，各負其責，合力應對市場變化中的各種情形。當今，世界經(jīng)濟在競爭中不斷發(fā)展，企業(yè)受國際經(jīng)濟一體化的波及，現(xiàn)實的國際經(jīng)濟一體化，國際經(jīng)濟一體化的基本形式及其特征方面考慮，制定科學的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到對企業(yè)市場息的把握。

英才。