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也是在密集打本，試圖以積極的姿態(tài)逃避真實(shí)生活后，李楊然才發(fā)現(xiàn)，想象中的美好世界并沒有來臨。劇本殺非但沒有解決現(xiàn)實(shí)中的問題，游戲里的問題甚至開始在現(xiàn)實(shí)世界溢出，直至影響了現(xiàn)實(shí)世界。2021年3月，在和朋友玩一個(gè)陣營(yíng)本時(shí)，對(duì)立陣營(yíng)的朋友們拉著他進(jìn)入小房間，祈求著讓他不要拆穿他和隊(duì)友。李楊然知道，如果做了這個(gè)決定，自己獲勝的幾率會(huì)大大降低。但是面對(duì)著朋友的眼神，他還是點(diǎn)點(diǎn)頭應(yīng)允。劇本殺復(fù)盤解析劇透測(cè)評(píng)真相答案兇手角色到現(xiàn)在，他已經(jīng)記不清后來發(fā)生的故事情節(jié)，只記得朋友們的集體歡呼慶祝和一旁略顯尷尬的自己。那是一種格格不入的情緒，懊悔，喪惱，失望，他內(nèi)心知道，朋友們利用了自己不會(huì)當(dāng)面拒絕他人的軟弱——用現(xiàn)實(shí)生活中他的性格特質(zhì)在虛擬世界里打敗他。劇本殺本身有規(guī)則，但玩家可以自由地作出各種有創(chuàng)作力的操作?！盀楹我`背我的意愿強(qiáng)行讓我做選擇呢？”那一刻，原本在劇本殺里體會(huì)到的自由感開始崩塌，李楊然頭一次對(duì)劇本殺感到厭倦。同一周內(nèi)，他又和朋友去打本《拆遷》，同樣是一個(gè)強(qiáng)陣營(yíng)的劇本，李楊然扮演的角色需要完成欺騙對(duì)面陣營(yíng)里一個(gè)老好人的任務(wù)：接近他，取得他的信任，然后背叛他。結(jié)局揭曉，李楊然陣營(yíng)獲得了勝利，但扮演被欺騙角色的朋友卻泣不成聲。一個(gè)承受著好友背叛帶來的傷害，一個(gè)忍受著背叛好友的愧疚，游戲結(jié)束后的幾周，兩位昔日的好友已經(jīng)無法面對(duì)彼此，誰都沒有聯(lián)系對(duì)方。




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和爆款劇本殺作者單個(gè)作品破百萬不同，無心專注于盒裝古風(fēng)劇本殺的創(chuàng)作，已經(jīng)發(fā)行了多個(gè)作品，總銷量累計(jì)突破一萬套，按照每套分成100元計(jì)算，劇本殺創(chuàng)作收益早已過了百萬，而且無心作為工作室的元老級(jí)簽約作者，分成只會(huì)更高。無心并不是特別健談，測(cè)試結(jié)束后，無心給我提出了一些基礎(chǔ)的修改意見，我將作品修改好后再反饋給工作室劇本殺復(fù)盤解析，之后便再也沒有了下文。而此時(shí)，距離我開始創(chuàng)作劇本殺，已經(jīng)過去了整整半年。在這半年間，仍然有很多劇本殺實(shí)體店如雨后春筍一般出現(xiàn)在城市的各座高層商住樓中，朋友圈劇本店新開業(yè)、劇本殺上新預(yù)告、各種展會(huì)消息也頻繁更新著，劇本殺行業(yè)似乎還是一派欣欣向榮。然而在表面的繁華下，我卻隱約感覺劇本殺市場(chǎng)已經(jīng)有了下滑的跡象，除了周末，店里連續(xù)兩三天空房的情況時(shí)有發(fā)生，作為股東，每月除開房租、購(gòu)買劇本、飲料等固定支出，我分到手上的利潤(rùn)也僅僅只有兩千元左右。自從我進(jìn)入劇本殺行業(yè)，我家人的作息時(shí)間也跟著改變，很多個(gè)晚歸的凌晨，我回到家后，發(fā)現(xiàn)本該熟睡的母親依然強(qiáng)打著精神等我回來，問起我店面和劇本殺創(chuàng)作的情況。這讓我無形中感到巨大的壓力，當(dāng)初家人并不同意我辭去穩(wěn)定的工作從事全職劇本殺創(chuàng)作，我不顧家人的反對(duì)，勵(lì)志要憑借劇本殺創(chuàng)作兩年賺夠一百萬作為原始積累，眼看半年時(shí)間一晃而過，雖然每天在電腦前辛勤耕耘，但劇本殺創(chuàng)作始終沒有給我?guī)硪环皱X的收益。而每月微薄的店面分紅，根本不足以覆蓋我高額的房貸，我只能靠著僅剩的存款填補(bǔ)每月的虧空，咬著牙為自己的選擇買單。




機(jī)會(huì)來了？似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽?jī)和瘎”練⒕€下門店的運(yùn)營(yíng)情況可以作為一個(gè)參考，劇本殺復(fù)盤解析門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營(yíng)了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來詳細(xì)看每月的營(yíng)收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場(chǎng)劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場(chǎng)，月收入在10萬到20萬元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂”。


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