會后，要組織寶各級工會認真學(xué)習(xí)貫徹大會要求，進一步落實2019年度工會重點工作，切實發(fā)揮中國寶武息技術(shù)服工會的組織作用。及時將大會精神傳達到各班組和項目現(xiàn)場，激發(fā)全體職工的主人翁責任感、榮譽感、使命感，積極參與勞動競賽和崗位創(chuàng)新活動，推進智慧制造系統(tǒng)建設(shè)，為中國寶武高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力。  同時，進一步落實大會提出智慧工會建設(shè)的要求，組織寶智慧工會平臺，與員工培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵系統(tǒng)、新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)相結(jié)合，打造具有員工自助服務(wù)智慧應(yīng)答與員工智慧生活相結(jié)合的智慧工會平臺，為實現(xiàn)員工“有錢、有閑、有趣”的生活目標創(chuàng)造條件。  武鋼集團工會權(quán)益保障部兼直屬工會趙青說，中國寶武工會次的報告，總結(jié)、實事求是、成績突出、振奮人心。
大會確定的今后五年工作目標明確，謀劃科學(xué)，措施得力，對基層工會下一步開展工作具有很強的指導(dǎo)性和針對性，體現(xiàn)了工會組織在推進企業(yè)發(fā)展中的擔當和作為。  作為基層的一名工會工，我感到基層工會組織要特別職工“三”需求，認真呼應(yīng)職工期盼，當好新時代職工的“娘家人”。今年，武鋼集團工會立項113項“三”實事項目，將深入開展“萬名職工歡樂行”、“文化服務(wù)小分隊”等活動，進一步推動解決與職工密切相關(guān)的工作環(huán)境、生活后勤、文化活動等問題。  同時，城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展多層次重點項目勞動競賽，打造一批服務(wù)型和智慧制造型創(chuàng)新工作室，深入推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)職工當好主人翁，建功新時代，使職工有作為、得實惠，使企業(yè)有后勁、得發(fā)展，全力為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面、奪取新時代制造強國新勝利而做出自己的貢獻。
  寶鋼股份煉鋼廠、工會李奕江參會后表示，本次大會對于落實中國寶武次代會決策部署和助推中國寶武在新時創(chuàng)發(fā)展新局有重要意義。大會報告務(wù)實，既充分展現(xiàn)了中國寶武工會在促進整合融合與發(fā)展、推動職工與企業(yè)共同發(fā)展等方面的突出成就，又明確了今后五年的指導(dǎo)思想和基本思路，并給出了而具體的實施方略。  會后煉鋼廠各基層工會和全體職工將迅速組織學(xué)習(xí)大會精神，針對大會報告關(guān)于未來五年中國寶武工會“搭建三個平臺”基本定位和“六個著力”工作重點，煉鋼廠工會將結(jié)合自身實際認真貫徹落實。首先加強思想引領(lǐng)，引導(dǎo)職工群眾聽話、跟走，在委的堅強下開展各項工作。 

 

    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績，實現(xiàn)利潤10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯，但是鄂鋼人清醒認識到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對比中國寶武的愿景使命，依然路途很遠。“不是進了箱，而是如同登上了一臺跑步機，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國寶武的歷史性機遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔當精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求，積極落實“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新不止步，加快追夢奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機意識。在過去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因為“小富即安”思想，錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今，面對難得的窗口機遇期，鄂鋼能否與時間賽跑，在短短兩三年實現(xiàn)性改變，贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識，采取市場倒逼，聚焦“四個跑贏”牽引，以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導(dǎo)向，、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價格跑贏1.9億元，噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標桿進行橫向?qū)?，民企對標方大九鋼，對標福建三明，制訂了成本改善三年行動計劃，?018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達“性”指標，強化標準成本差距歸零的激勵約束，加速追趕行業(yè)。