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全球化布局,打響“中國制造“品牌 (SCANTECH)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,為確保員工及企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期符合各類國際和 級權(quán)威管理體系標準,我們在質(zhì)量管理與資質(zhì)獲取方面已開展廣泛的探索與實踐。進而從各方面保證,為客戶提供可靠、高質(zhì)量且符合法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務。 除了校準中心獲得了CNAS認可的ISO/IEC17025:2017認證外,SCANTECH的質(zhì)量管理體系已獲得ISO9001:2015[3]認證,環(huán)境管理體系已獲得ISO14001:2015[4]認證,職業(yè)管理體系已獲得ISO45001:2018[5]認證,旗下所有手持式三維掃描儀產(chǎn)品系列均獲得CE認證[6]…… [3]國際標準,指定了質(zhì)量管理體系(QMS)的各項要求。 [4]國際標準,指定了環(huán)境管理體系(EMS)的各項要求。 [5]國際標準,指定了職業(yè)管理體系(OHSMS)的各項要求。 [6]表明產(chǎn)品符合歐盟法律法規(guī)要求的一個重要指示標志。 “隨著市場對于3D數(shù)字化應用產(chǎn)品需求的不斷增加和 對于高端裝備制造的政策規(guī)劃及重視,整個行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇,對于思看來說也面臨著更大的挑戰(zhàn)”,思看科技質(zhì)量中心總監(jiān)吳江補充道,“成功獲得ISO/IEC17025:2017認證,標志著公司在計量質(zhì)量管理水平上走在了行業(yè)前列,極大的提高了公司產(chǎn)品競爭力和社會信譽度。 為市場客戶提供更高質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務的同時,也將加深市場和社會各界對我們的信任,是我們沖出國門,走向世界的關鍵一步。” 質(zhì)量是生命,信用是脊梁。身處計量領域,每一個思看人從未放松對品質(zhì)的要求,從未停止對卓越質(zhì)量的追求與努力。 此次思看科技校準中心得到CNAS認可,獲得ISO/IEC17025:2017認證,正是對這一堅持的有力證明。質(zhì)造未來,思看科技將繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略目標,著眼于長遠發(fā)展,深耕國際化,實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局。
博慧達ISO9000認證(湖北省分公司)是一家專業(yè)加工和生產(chǎn) IATF16949認證的公司。公司擁有現(xiàn)代化的 IATF16949認證生產(chǎn)設備,專業(yè)的 IATF16949認證設計師,高水平制作人員,操作熟練的安裝施工隊伍,規(guī)范化,標準化,優(yōu)良化的工程質(zhì)量和高素質(zhì)的管理。從設計、生產(chǎn)、安裝為客戶提供一站式服務,以豐富的生產(chǎn)安裝和施工管理經(jīng)驗取得眾多客戶的信任。
曾審核過一家大企業(yè)的機修車間,有一項目標:設備完好率,很好。但審核時卻發(fā)現(xiàn),該車間主任不知道前幾個月全廠各車間設備完好率是多少。當然也不能通過目標及其考核來發(fā)現(xiàn)問題改進工作了。這樣的質(zhì)量目標又有何用?所以,我認為,審核員應關心質(zhì)量目標統(tǒng)計結(jié)果以后報告給誰,即應有一個“目標報告系統(tǒng)”。除了公司領導層之外,該目標主責部門和數(shù)據(jù)分析部門都應得到目標統(tǒng)計結(jié)果,這才能通過質(zhì)量目標及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作。 建立質(zhì)量目標並統(tǒng)計完成情況,不應該僅僅留給外審員看的。而是組織發(fā)現(xiàn)問題尋找改進機會的一項質(zhì)量活動。通過對質(zhì)量目標完成情況的數(shù)據(jù)分析,可持續(xù)改進QMS(標準8.5.1條)。對于某些企業(yè)不關心目標,經(jīng)常達不到目標也無動于衷的情況,我認為審核員有責任提醒領導層,這不是標準5.4.1條的立意。認證 另外有一種極端的案例,個別企業(yè)為了不讓審核員提“麻煩”,目標定得很低,結(jié)果當然“超額”完成。對此,審核員也要提醒領導層,此做法非常不妥。同樣不滿足標準的持續(xù)改進要求。
ISO9000認證與組織結(jié)構(gòu),——與組織相關的主要概念 組織與組織結(jié)構(gòu) 1. 組織是指職責、權(quán)限和相互關系得到安排的一組人員及設施(GB/T19000—ISO9000:2000)組織意味著一個正式的有意形成的職務結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。 2. 組織結(jié)構(gòu)是指人員的職責、權(quán)限和相互關系的安排(GB/T11000—ISO9000:2000)將組織工作作為一種過程形式時,必須考慮下列的因素: a. 組織結(jié)構(gòu)必須反映目標和計劃,目標和計劃是組織活動的目的 b. 組織結(jié)構(gòu)必須反映出組織管理可使用的權(quán)力的范圍 c. 組織結(jié)構(gòu)必須反映它的環(huán)境,并隨著環(huán)境的變化而變化 d. 組織中人員是基本要素,組織結(jié)構(gòu)中業(yè)務活動的劃分和權(quán)限的設置必須考慮人員的數(shù)量和習慣,這不是說組織的結(jié)構(gòu)的設計要圍繞著人,但配備什么樣的人是一個重要的考慮因素。
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