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5)調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),合理設(shè)置工作崗位,充實(shí)技術(shù)管理人員。


6)依照HSE管理規(guī)范,制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。


7)建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡(luò),成立基層單位HSE管理小組,按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。


8)提出建立和保持管理體系所需的資源配置計(jì)劃。


9)制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。




博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(惠州市分公司)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)力量雄厚,公司本著平等互惠、誠(chéng)信守約的原則、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,牢記“品質(zhì)保證、信譽(yù)至上、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)努力,已為各類客戶提供了高質(zhì)量的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品和完善服務(wù),使公司保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。朝著“立足全國(guó),面向世界”的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)!公司營(yíng)銷部設(shè)在光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈,竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶來(lái)電蒞臨指導(dǎo),洽談業(yè)務(wù)。



(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理?yè)?dān)任,這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 



)審核組內(nèi)相互溝通,統(tǒng)一意見(jiàn)


HSE管理體系中存在問(wèn)題往往不是孤立的,常常存在某些聯(lián)系。所以在形成不符合前,需要審核組成員充分討論,交流情況,互相補(bǔ)充印證。這樣才有利于發(fā)現(xiàn)受審核方體系中的問(wèn)題。另一方面,審核組成員的充分討論也有助于更準(zhǔn)確、更地作出判斷,避免由于審核員個(gè)人收集息的局限所帶來(lái)的片面性。審核發(fā)現(xiàn)終是否形成不符合,由審核組長(zhǎng)確定。




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