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5）調整和強化HSE管理監(jiān)督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。
6）依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。
7）建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。
8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。
9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。
博慧達企業(yè)管理咨詢(惠州市分公司)設備先進技術力量雄厚，公司本著平等互惠、誠信守約的原則、科學的質量管理體系。公司堅持以市場為導向，牢記“品質保證、信譽至上、價格優(yōu)惠、服務至上”的經(jīng)營理念。通過努力，已為各類客戶提供了高質量的 ISO13485認證產(chǎn)品和完善服務，使公司保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。朝著“立足全國，面向世界”的發(fā)展目標不斷邁進！公司營銷部設在光明新區(qū)公明街道風景北路鑫安文化大廈,竭誠歡迎廣大新老客戶來電蒞臨指導，洽談業(yè)務。
（一）組織機構的整合
在大多數(shù)企業(yè)，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
分別由兩個經(jīng)理擔任，這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
人員的職能分配和崗位職責。
)審核組內相互溝通，統(tǒng)一意見
HSE管理體系中存在問題往往不是孤立的，常常存在某些聯(lián)系。所以在形成不符合前，需要審核組成員充分討論，交流情況，互相補充印證。這樣才有利于發(fā)現(xiàn)受審核方體系中的問題。另一方面，審核組成員的充分討論也有助于更準確、更地作出判斷，避免由于審核員個人收集息的局限所帶來的片面性。審核發(fā)現(xiàn)終是否形成不符合，由審核組長確定。
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