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APQP常見(jiàn)問(wèn)題:

A、控制計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題如下：

1、樣件，試生產(chǎn)，生產(chǎn)三個(gè)階段沒(méi)有分開(kāi)；

（設(shè)備設(shè)施、工序數(shù)、檢驗(yàn)頻次）

2、產(chǎn)品特性和過(guò)程特性未分開(kāi)；

3、產(chǎn)品和過(guò)程特性不全；

4、沒(méi)有全尺寸檢驗(yàn)過(guò)程；（TS16949要求）

5、對(duì)控制方法不理解；

6、反應(yīng)計(jì)劃單一。




博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(惠州市分公司)地處光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈，地理位置優(yōu)越，此處交通便利，本公司專業(yè)生產(chǎn) ISO13485認(rèn)證。 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的前提下以客為尊，制定適應(yīng)客戶的市場(chǎng)策略。公司的品質(zhì)方針：站在客戶立場(chǎng)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，以客戶滿意的產(chǎn)品為宗旨。公司的服務(wù)宗旨：以誠(chéng)信為本！為客戶提供長(zhǎng)期品質(zhì)穩(wěn)定的貨源及發(fā)展上的支持，使客戶經(jīng)營(yíng)綜合效益得到提高，在合作中建立“雙贏”的發(fā)展目標(biāo)。公司精神： 重視溝通、協(xié)商、合作、不斷創(chuàng)新、服務(wù) ，公司有完善的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，一批年輕、充滿朝氣、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的銷售團(tuán)隊(duì)，贏得了海內(nèi)外客戶的信任與支持。



過(guò)程控制
        (一)、組織應(yīng)確定并策劃直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程，確保這些過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。受控狀態(tài)包括：
            1、如果沒(méi)有形成文件的程序就不能保證 質(zhì)量時(shí)，則應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定形成文件程序
            2、設(shè)備和環(huán)境必須適合 工作要求；
            3、廠房應(yīng)保 持清潔、有序和良好維護(hù)狀態(tài)；
            4、除不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外，應(yīng)有應(yīng)付影響正常生產(chǎn)偶發(fā)事故應(yīng)急處理計(jì)劃，確保正常供貨。
            5、要求監(jiān)視過(guò)程參數(shù)和 產(chǎn)品特性。
            6、過(guò)程控制 必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和組織的程序文件。
            7、使用特殊特性時(shí)，應(yīng) 符合顧客要求；
            8、需要 時(shí)，對(duì)過(guò)程和設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可；
            9、工作技藝標(biāo)準(zhǔn)必須以實(shí)用的方式規(guī)定；
            10、特殊過(guò)程必須按照書(shū) 面程序進(jìn)行監(jiān)督和/或?qū)嵤?/span>




不合格品的控制及糾正與措施
        1、必須清楚標(biāo)識(shí)所有不合格品或可疑產(chǎn)品、材料或隔離區(qū)；
        2、對(duì)不合格品按規(guī)定做出處理；
        3、在工作場(chǎng)所應(yīng)易于得到返工指導(dǎo)書(shū)，并為相應(yīng)的操作者所使用；
        4、制定和跟蹤優(yōu)先減少不合格品的計(jì)劃；
        5、參與調(diào)查與產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果；
        6、參與制定不合格原因所需的糾正措施；
        7、實(shí)施控制，以確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性；
        8、采用糾正措施及其實(shí)施的控制，來(lái)在其他類似的過(guò)程和產(chǎn)品中存在的不合格原因；
        9、利用適當(dāng)?shù)南?lái)源。如影響產(chǎn)品質(zhì)量的 過(guò)程和作業(yè)讓步、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客意見(jiàn)，以發(fā)現(xiàn)、分析并不合格的潛在原因；
        10、對(duì)任何要求措施的問(wèn)題確定所需的處理步驟；
        11、采取措施并實(shí)施控制，以確保有效性；
        12、確保將所采取措施的有關(guān)息提交給管理評(píng)審。


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