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【ISO14000認(rèn)證】-ISO13485認(rèn)證講究信譽(yù)

更新時(shí)間：2025-12-04 02:25:30 ip歸屬地：惠州，天氣：陰轉(zhuǎn)小雨，溫度：18-25 瀏覽次數(shù):144    公司名稱：深圳 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(惠州市分公司)

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格電議
發(fā)貨期限電議
供貨總量電議
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明電議
品牌博慧達(dá)
地址深圳
類別體系認(rèn)證
范圍【ISO14000認(rèn)證】-ISO13485認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽(yáng)江市、揭陽(yáng)市、云浮市 惠城區(qū)、惠陽(yáng)區(qū)、博羅縣、惠東縣、龍門縣等區(qū)域。
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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(惠州市分公司)主打商品 ISO13485認(rèn)證以專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)良的信譽(yù)及滿意的服務(wù)贏得全國(guó)各大城市廣大零售和代理經(jīng)銷商客戶的信任， 經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)的積累，產(chǎn)品擁有著其穩(wěn)定的性能和卓越的效果，同時(shí)得到了相關(guān)權(quán)威部門的認(rèn)證，公司不斷積j i研發(fā)新型產(chǎn)品，營(yíng)造出各種優(yōu)質(zhì)、豐富的產(chǎn)品。公司以服務(wù)品質(zhì)z u i優(yōu)化，使顧客滿意z u i大化。贏得廣大消費(fèi)者的信賴與追求，所有技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才的聚集和培養(yǎng)，多年來(lái)我們堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨，建立了求人，用人，育人，留人的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，形成了良好的人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，努力打造學(xué)習(xí)型的組織和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)了多年的研發(fā)與實(shí)踐，積累了一整套完善的新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，提高了開(kāi)發(fā)效率。



2.3 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的更新

        物業(yè)ISO14000體系在演練或事故發(fā)生后要及時(shí)評(píng)審和修訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，尋找差距所在，尋求機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的改進(jìn)。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后，總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序上的不足和措施準(zhǔn)備上欠缺的地方。不斷地更新程序，提出改進(jìn)建議和措施，為將來(lái)運(yùn)行體系打下良好充分的基礎(chǔ)，體系的實(shí)施也就有了可靠、有力的保障。

       2.4 實(shí)施內(nèi)審與管理評(píng)審

      實(shí)施有效的內(nèi)審與管理評(píng)審，目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過(guò)體系的自我發(fā)現(xiàn)，可以衡量ISO14000體系的標(biāo)志，體系是否按計(jì)劃要求運(yùn)行實(shí)施，是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和污染。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境管理制度，缺乏一個(gè)由 管理者對(duì)遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、污染承諾的環(huán)境方針，缺乏企業(yè)對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審、由企業(yè) 管理者對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證的過(guò)程[7]。實(shí)施有效的內(nèi)審和管理評(píng)審，總結(jié)成績(jī)和不足，提出改進(jìn)的建議和方向，從而深入進(jìn)行全過(guò)程的環(huán)境管理，使體系始終充滿生機(jī)和活力，很好地體現(xiàn)戴明的PDCA模式



iso14000認(rèn)證如何持續(xù)改進(jìn)？

 

 
—標(biāo)準(zhǔn)的策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)運(yùn)行模式，本身就要求組織采用措施以持續(xù)改進(jìn)
——“4.4環(huán)境管理體系”要求，組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，目的是實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括其環(huán)境績(jī)效
——“5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”要求， 管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾中應(yīng)包括促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
——“5.2環(huán)境方針”要求，環(huán)境方針應(yīng)包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以環(huán)境績(jī)效的承諾
——“7.1資源”要求，組織應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源
——“9.3管理評(píng)審”要求，管理評(píng)審應(yīng)考慮持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；管理評(píng)審輸入輸出應(yīng)考慮與持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的政策
——“10.3持續(xù)改進(jìn)”要求，組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性與有效性，以環(huán)境績(jī)效
組織應(yīng)通過(guò)自我監(jiān)督機(jī)制去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，尋求改進(jìn)管理體系的可能性，確保持續(xù)改進(jìn)承諾的體現(xiàn)



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