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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(惠州市分公司)是一家專用從事 ISO13485認(rèn)證的企業(yè),公司位于光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈。 本公司主要生產(chǎn): ISO13485認(rèn)證,產(chǎn)品暢銷29個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)),深受廣大用戶的信賴。 在新世紀(jì)新時(shí)期,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,對中國企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅要有可靠的質(zhì)量保證,而且還要借助當(dāng)今的經(jīng)營管理方法,廣告營銷手段整合公司一切資源優(yōu)勢,才能使企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)對內(nèi)對外終端的觸角,也是對用戶完善服務(wù)的保障。 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”,在歷經(jīng)了無數(shù)次的考驗(yàn),面對市場危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我們公司決策層大智大勇,果斷出擊,在產(chǎn)品的品質(zhì),售前、售中、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面推陳出新不斷升級,使我們公司的規(guī)模進(jìn)一步壯大,我們公司產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上升。良好的市場網(wǎng)絡(luò)源于“以品質(zhì)為基本依托,以品牌為價(jià)值認(rèn)同,以誠信廣結(jié)商盟”。 公司秉承誠信合作、創(chuàng)新共贏的經(jīng)營理念,堅(jiān)持質(zhì)量為本,顧客至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,公司愿與各界朋友真誠合作共創(chuàng)美好未來!




APQP常見問題:

A、控制計(jì)劃常見問題如下:

1、樣件,試生產(chǎn),生產(chǎn)三個(gè)階段沒有分開;

(設(shè)備設(shè)施、工序數(shù)、檢驗(yàn)頻次)

2、產(chǎn)品特性和過程特性未分開;

3、產(chǎn)品和過程特性不全;

4、沒有全尺寸檢驗(yàn)過程;(TS16949要求)

5、對控制方法不理解;

6、反應(yīng)計(jì)劃單一。




過程控制的維護(hù)
            1、保 持和超出PPAP規(guī)定的能力指數(shù)和性能指數(shù);
            2、確??刂朴?jì)劃 和過程流程圖的實(shí)施;
            3 、在控制圖上要標(biāo)記對過程有影響的事件;
            4、在顧客同意下,可以 對能力指數(shù)很高的過程修改控制計(jì)劃。
            5、過程不穩(wěn)定或能力不 足時(shí),應(yīng)根據(jù)控制計(jì)劃采取相應(yīng)的反應(yīng)計(jì)劃,包括對輸出的控制和檢驗(yàn)。但要強(qiáng)調(diào),這只是臨時(shí)性措施,并應(yīng)經(jīng)顧客批準(zhǔn) ??刂戚敵龊蜋z驗(yàn)是一種不經(jīng)濟(jì)的不得已的暫時(shí)性措施。




過程控制要求的修改
        在某些情況下,顧客可能要求高于或低于規(guī)定的過程能力或性能要求。此時(shí),控制計(jì)劃必須作相應(yīng)的注釋(即在PPAP控制計(jì)劃中產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差欄中注出)
        (五)、作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證
            1、 無論何時(shí)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備(如作業(yè)的初步運(yùn)行、材料的改變、作業(yè)更改、運(yùn)行期間過長的停頓),均必須進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證。
            2、 作業(yè)準(zhǔn)備人員應(yīng)易于得到作業(yè)指導(dǎo)書,采用末件比較的方法(上批產(chǎn)品的 一部分和本批的開始一部分)進(jìn)行驗(yàn)證。
            3、 較好的辦法是通過控制圖進(jìn)行驗(yàn)證,即在控制圖上未出現(xiàn)特殊原因變差,2/3的點(diǎn)在控制限寬度中部1/3的區(qū)域。




IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個(gè)職能部門,對

通過和上述部門的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場抽樣調(diào)查等方式,實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診

斷即是對企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估,對企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)

行了解,以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有

關(guān)專業(yè)知識。
2、確定實(shí)施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門和人員,部門要包括技術(shù)部門、IATF16949質(zhì)量管理部

門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源管理部門、營銷管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、采購管

理部門、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)車間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量

管理部門、技術(shù)管理部門、檢驗(yàn)管理部門、生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員和檢查員、操作者

中挑選。

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