浙江湖州不銹鋼方管 一季度，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，沙鋼進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以降本增效為主線，緊扣“效率、效益、人才”三大核心，聚焦“企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競爭能力、盈利能力”，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)銷協(xié)同配合、安環(huán)能源管控、技改項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營整體保持了平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬發(fā)表重要講話，肯定了一季度生產(chǎn)組織優(yōu)化、市場走訪開拓、節(jié)能環(huán)保、降本節(jié)支增效、質(zhì)量攻關(guān)等方面所做的工作，指出了存在的問題，并就二季度工作提出了具體要求。沈彬要求各級(jí)各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)市場的復(fù)雜性、形勢的嚴(yán)峻性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，持續(xù)壯大企業(yè)核心競爭力。要緊盯效益，優(yōu)化工序銜接，加強(qiáng)工藝改進(jìn)及重點(diǎn)攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織；要優(yōu)化經(jīng)營，主動(dòng)對(duì)接客戶需求，緊盯市場動(dòng)態(tài)，持續(xù)開拓更加廣闊的市場空間；要挖潛，抓牢指標(biāo)攻關(guān)、管理挖潛不放松。