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博慧達企業(yè)管理咨詢(江蘇省分公司)總部坐落于坐落在聞名的 ISO13485認證之鄉(xiāng)江蘇，這里風景秀麗，美麗富饒，占地面積6000余平方米，廠房面積6000平方米，城市]及標準設備80余臺，是城市] ISO13485認證的專業(yè)生產廠家,。本廠 ISO13485認證產品生產已有20余年歷史，積累了豐富的經驗技術，性能一直處于同行業(yè)中較高地位。20余年來，公司秉承現(xiàn)代企業(yè)的科學管理模式，精工制造、銳意進取、開拓創(chuàng)新、快速崛起成為國內 ISO13485認證業(yè)專業(yè)廠家。



 更加關注組織環(huán)境，要求組織考慮那些來自職業(yè)管理方面的社
 
會因素
■      引入風險思維的理念來建立、實施和保持組織自身的職業(yè)管理
 
體系，而不僅僅是職業(yè)（OHS）風險
■      以往在體系中對高層管理者的職責要求，將被允許分派到各級的安
 
全經理身上




評估風險引發(fā)事故的幾率

  風 險引發(fā)事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發(fā)。評估風險引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。

  個人因素包括： 
  1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等； 
  2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等； 
  3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等； 
  4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等； 
  5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ； 
  6） 缺乏技能，例如實習不足；表現(xiàn)機會稀少，缺乏培訓等； 
  7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現(xiàn)遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當?shù)耐赂偁幍取?



領導力：來自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績效，并在組織內去溝通關于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領導作用，支持各職能人員，推動和領導關于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實施




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