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貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
1
貫標啟動
成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2
調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀。
3
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追求卓精
卓精不是一個標準，而是一種境界
矢志創(chuàng)新
敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造可持續(xù)的價值。
綠色責任
善用其效，盡享其能
分享成果
樂人之樂,人亦樂其樂
貫標意味著規(guī)范管理，如果企業(yè)本來在知識產(chǎn)權方面沒有建立基本的管理要求，則意味著要把標準要求的規(guī)范管理的建立起來，需要在原有基礎上增加這部分工作；如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范，則貫標只需要對現(xiàn)有管理進行重新梳理和補全，需要增加的工作可能就很少。
輔導機構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時會盡可能結(jié)合企業(yè)管理實際，將體系要求與企業(yè)實際做好融合，減少無謂工作。
外，由于企業(yè)知識產(chǎn)權管理的不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)務很少注重知識產(chǎn)權的形成，自主研發(fā) 缺乏保護，生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識產(chǎn)權糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。所以知識產(chǎn)權貫標還可以擁有以下好處：
1
激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
強化企業(yè)領導和員工知識產(chǎn)權創(chuàng)造意識，充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。
2
風險防范
強化企業(yè)知識產(chǎn)權風險防范意識，優(yōu)化管理機制，降低運營風險。
3
提高收益增值
通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權運用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權的基礎上，能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權不斷通過實施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標等運用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，使其經(jīng)濟實力獲得不斷加強。
4
政府資助及申報項目
實施貫標有利于企業(yè)通過 高新企業(yè)認證、 知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)認證、 試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
