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南平建陽工程預算的高低直接反應投資效益的好壞,南平建陽工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此南平建陽工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。南平建陽工程預算不僅可以有效分析和控制南平建陽工程預算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期,提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑南平建陽工程預算,已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善,從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程,提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設南平建陽工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制南平建陽工程預算,加強南平建陽工程預算咨詢機構(gòu)和南平建陽工程預算隊伍建設,加快建設南平建陽工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的南平建陽工程預算管理體系等方面的見解。南平建陽工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成南平建陽工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預算制度在核定南平建陽工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的南平建陽工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管南平建陽工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務,采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。
項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制,投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時,應該采用系統(tǒng)工程的相關理論和方式進行,從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低南平建陽工程預算,采用科學合理的項目設計方案,從而能提高工程施工質(zhì)量,降低南平建陽工程預算成本,縮短施工工期。施工材料費用是施工階段南平建陽工程預算的重要組成部分,占據(jù)整個南平建陽工程預算的一大部分,因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作,有效減少南平建陽工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設計方案,越早提出變化項目施工的損失越小,應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平,嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關施工合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目南平建陽工程預算控制管理過程中,應該建立健全的南平建陽工程預算管理制度,嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的施工設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照施工規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)南平建陽工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新南平建陽工程預算管理模式,將南平建陽工程預算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高南平建陽工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低南平建陽工程預算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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南平建陽工程預算施工管理人員對市政南平建陽工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政南平建陽工程預算成本管理的深入理解,造價成本控制效果缺失,造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段,同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象,過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員,南平建陽工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通,信息不對稱,嚴重的阻礙了市政南平建陽工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責不明確,無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失,缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。南平建陽工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性,造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行南平建陽工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù),造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應復雜的南平建陽工程預算管理內(nèi)容,落后的南平建陽工程預算管理經(jīng)驗也不能適應新時期南平建陽工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹南平建陽工程預算施工的全過程,在南平建陽工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn),由此體現(xiàn)市政南平建陽工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃,合理的制定造價施工圖紙,并進行積極嚴格的落實,相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤,確保項目成本應用的嚴謹性,嚴格的掌控造價施工成本的落實情況,對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。
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