施工現(xiàn)場管理人員在施工質量方面的作用不容小視，因此，必須加強對管理人員整體素質的培養(yǎng)，應重點從專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩方面著手，在道德方面，培養(yǎng)其嚴于律己、秉公執(zhí)法的優(yōu)良作風，杜絕包庇造假問題的出現(xiàn);在專業(yè)技術方面，應通過專業(yè)培訓和健全崗位審查制度的方法提高其準入門檻，打破慣性思維，其整體水平。

2．5加強文明施工管理

對于建筑施工企業(yè)而言，施工無論到什么時候都應該是放在 位的，這是企業(yè)經營的基本方針之一，企業(yè)應本著“所有事故都是可以和避免的”的基本指導思想，將文明施工放在首位。基于此，施工企業(yè)應設置現(xiàn)場經理崗位，其主要職責為負責現(xiàn)場施工管理，包括人力、材料、機械設備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權力和經濟權限。在管理過程中，應將人的管理當成 要務，因為在所有的問題中，人的因素是為重要的。所以，現(xiàn)場施工管理中應加強對一線作業(yè)人員和管理人員的管理。其管理過程中應以企業(yè)建立的相關管理體系為依據(jù)，終實現(xiàn)生產，文明施工。