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南鋼、永鋼分別于2009年、2011年試水期貨套期保值業(yè)務(wù)，多年來(lái)積累了豐富的套保經(jīng)驗(yàn)，建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上，以永鋼為例，永鋼既在集團(tuán)總部設(shè)置了期貨交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：期貨交易部開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，為鋼鐵主業(yè)提供市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；投資公司具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持?？己朔绞缴?，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將期貨與現(xiàn)貨合并考核，綜合看待期現(xiàn)貨業(yè)務(wù)的收益情況。
套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎(chǔ)套保（鎖價(jià)長(zhǎng)單、庫(kù)存管理）、戰(zhàn)略套保（原燃料虛擬庫(kù)存、鋼材預(yù)銷售）、虛擬鋼廠套利、場(chǎng)外期權(quán)在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次、多元化，滿足不同時(shí)期、不同品種的避險(xiǎn)需求。
實(shí)際操作上，近兩年南鋼以“基礎(chǔ)套?！i價(jià)長(zhǎng)單”模式為主，交易對(duì)象為遠(yuǎn)期交貨的鎖價(jià)訂單。南鋼與下游客戶以一口價(jià)的方式簽訂鋼材銷售協(xié)議，先鎖定了銷售價(jià)格。之后，根據(jù)鋼材銷售量推算出所需要的鐵礦石、焦炭等原料用量，在期貨市場(chǎng)進(jìn)行買入套保。當(dāng)未來(lái)鐵礦石期現(xiàn)貨價(jià)格上漲時(shí)，可以在期貨市場(chǎng)以高于開(kāi)倉(cāng)價(jià)進(jìn)行賣出平倉(cāng)獲利，對(duì)沖采購(gòu)成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進(jìn)而鎖定生產(chǎn)利潤(rùn)。同時(shí)，南鋼買入套保所需的期貨保證金主要來(lái)自下游客戶的預(yù)付款，從而減少了資金占用。




　　耐候鋼板成交價(jià)格略顯一般目前市場(chǎng)整體供需情況較為平穩(wěn)，大型煤企銷售情況繼續(xù)轉(zhuǎn)好，庫(kù)存繼續(xù)呈下降。焦化廠復(fù)產(chǎn)情況較為，需求釋放阻力較大。由于現(xiàn)階段缺乏下游利好因素支撐，下周國(guó)內(nèi)煉焦煤市場(chǎng)很難出現(xiàn)反彈，主流價(jià)格仍將以穩(wěn)為主。 　　國(guó)內(nèi)廢鋼市場(chǎng)弱勢(shì)下滑行情運(yùn)行，成交不高。近期電子盤下跌，現(xiàn)貨市場(chǎng)也不理想，在此情形下，國(guó)內(nèi)廢鋼市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)依舊。雖然目前廢鋼資源不高，可是需求更低的情況下，價(jià)格下滑之勢(shì)就很難打住。據(jù)商家稱，廢鋼市場(chǎng)操作進(jìn)入期，出貨積極性都受阻，導(dǎo)致市場(chǎng)資源流通性不強(qiáng)，成交。 　　中間商保持快進(jìn)快出模式運(yùn)作；基層收購(gòu)商庫(kù)存不高。鋼廠和鑄造廠采取少吃廢鋼多進(jìn)生鐵的策略降低成本。不過(guò)周后期，部分成品材報(bào)價(jià)略有上調(diào)，耐候鋼板報(bào)價(jià)也小幅上揚(yáng)，如果周末鋼鐵現(xiàn)貨行情還能保持向好運(yùn)行，那么預(yù)計(jì)近期國(guó)內(nèi)廢鋼市場(chǎng)跌勢(shì)將會(huì)止住，間或小幅。


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