施工階段是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，如果施工階段出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，非常不利于吉林做工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。為了工程項(xiàng)目施工的合理性，管理人員必須要合理的制定施工方案，以預(yù)算的資金為導(dǎo)向，科學(xué)的制定工程施工方案，減少施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，管理人員必須要對變更的內(nèi)容和改進(jìn)的方案進(jìn)行記錄，為工程造價(jià)工作提供一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)。管理人員要站在全局的角度對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，并且要充分的發(fā)揮自己的職能作用，達(dá)到施工過程造價(jià)控制的目的。在建筑工程造價(jià)管理的過程中，吉林做工程預(yù)算工作在其中起到了非常重要的作用。通過吉林做工程預(yù)算工作的開展，為工程造價(jià)工作提供了有利的依據(jù)，直接的了工程造價(jià)控制的合理性，間接的推動了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)來說意義重大。裝飾工程的作用進(jìn)行了進(jìn)一步探討， 指出，要結(jié)合我國實(shí)際繼續(xù)深化工程造價(jià)管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價(jià)中的作用，完善工程量清單計(jì)價(jià)制度，早日使我國工程造價(jià)與世界接軌。

建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對于挑選隊(duì)伍有時(shí)是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊(duì)伍有時(shí)不一定中標(biāo)，而中標(biāo)的單位有時(shí)在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊(duì)伍分包，等等?？傊荒芤桓哦?。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價(jià)的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個(gè)有時(shí)施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場價(jià)調(diào)整，而信息價(jià)的利潤幅度還是又的，市場價(jià)又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價(jià)格混亂。材料材質(zhì)相同，價(jià)格不同；產(chǎn)地不同，價(jià)格不同；渠道不同，價(jià)格不同。市場價(jià)格差異懸殊，我們在吉林做工程預(yù)算過程中感覺到材料實(shí)際價(jià)格無法核實(shí)，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。