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靠質(zhì)量樹譽(yù),靠譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展是企業(yè)生存的生命鏈,對于建筑施工企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理做為企業(yè)管理的重中之重,已被廣泛接受.在激烈的市場競爭中優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面效應(yīng)并不是一比一的對等關(guān)系.對企業(yè)的譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足 毀一有余”.企業(yè)必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理.提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場中立于不敗之地,雖然工程招投標(biāo)使企業(yè)的利潤水平下降,但是我們也應(yīng)該認(rèn)識到,質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān).對企業(yè)管理而言,無質(zhì)量就無經(jīng)濟(jì),無質(zhì)的量就等于商品失去了使用價值.工程質(zhì)量不合格,返工就會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失.質(zhì)量問題的重視和經(jīng)濟(jì)問題交織在一起的.因此,用經(jīng)濟(jì)效益去驅(qū)動質(zhì)量管理是比較于其他的技術(shù)方法而言回答的更加直觀,就更具有影響力和號召力.加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理可以從以下幾方面著手

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在施工管理過程中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,落實質(zhì)量管理責(zé)任制,建立建筑工程質(zhì)量保證體系.對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn).在建筑工程施工之前,應(yīng)該明確質(zhì)量要求,提高施工人員的質(zhì)量意識,重視質(zhì)量檢查工作,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,建立完善獎懲機(jī)制保證工程質(zhì)量；定期對現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)教育,提高人員素質(zhì)和意識,在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵制度要健全,對工程管理工作做得好的人員實施獎勵,同時對不負(fù)責(zé)造成事故的進(jìn)行處罰；原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度,企業(yè)更要加強(qiáng)對材料的管理,計劃、采購、進(jìn)場、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)都要不能放松,加強(qiáng)市場調(diào)查,從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購材料,從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì),現(xiàn)場驗收要仔細(xì)認(rèn)真,保證進(jìn)場材料達(dá)標(biāo).

5.工作管理




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