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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證解決方案

更新時(shí)間:2025-11-10 04:43:18 ip歸屬地:靖江 瀏覽次數(shù):23    公司名稱: 咨詢公司(靖江市分公司)

以下是:泰州市靖江市 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證解決方案的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格155
發(fā)貨期限電議
供貨總量電議
運(yùn)費(fèi)說明電議
范圍 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇省 泰州市 靖江市、海陵區(qū)、高港區(qū)、興化市、泰興市、姜堰區(qū)等區(qū)域。
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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證解決方案_咨詢公司(靖江市分公司),固定電話:【00000000】,移動(dòng)電話:【00000000】,聯(lián)系人:經(jīng)理,00000。 江蘇省,泰州市,靖江市 明成化七年(1471年),始置靖江縣,屬常州府。1993年7月14日,靖江撤縣設(shè)市。1996年7月19日,地級泰州市設(shè)立,靖江市改由泰州市代管。境內(nèi)是渡江戰(zhàn)役起點(diǎn),被譽(yù)為“東線帆”升起的地方。曾誕生過實(shí)業(yè)家、民族工業(yè)驕子劉國鈞,走出了31位共和國將軍、9位兩院院士。擁有香沙芋、靖江蟹黃湯包、靖江肉脯等3項(xiàng)地理標(biāo)志產(chǎn)品。2020年12月,社科院發(fā)布《全國縣域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力100強(qiáng)》,靖江排名第30。靖江市是中國東部水陸交通要沖,處于江蘇省中軸線與長江的交匯點(diǎn),水運(yùn)發(fā)達(dá);滬陜高速、沿江高等級公路、國道345(新江平路)橫貫東西,京滬高速(廣靖高速段)、鹽錫線(原姜八公路)縱穿南北,江陰長江大橋連接兩岸。

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咨詢公司(靖江市分公司)在成立之時(shí)就確定了以人為本,以科技促進(jìn)發(fā)展的理念,始終以“立足 ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證事業(yè),為客戶解決問題”為使命,圍繞公司主營業(yè)務(wù)履行社會(huì)責(zé)任,嚴(yán)格確立在任何時(shí)間都能站在客戶的角度、讓我們的客戶做有效的 ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證,并以良好的服務(wù)和滿意的治理效果贏得了廣大客戶的認(rèn)可。




ISO9000認(rèn)證的大體流程流程如下:

      培訓(xùn)流程:
      基礎(chǔ)知識培訓(xùn)---->八大管理原則培訓(xùn)---->標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)---->文件編寫培訓(xùn)---->體系試運(yùn)行前培訓(xùn)---->內(nèi)審員培訓(xùn)---->其它管理工具培訓(xùn)---->認(rèn)證前培訓(xùn)

      咨詢流程:
      初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)

      認(rèn)證流程:
      提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊頒證





 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證解決方案

 

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ISO認(rèn)證推行詳細(xì)步驟

 

步 制定推行計(jì)劃

 

推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、 次內(nèi)稽會(huì)議、管理審查會(huì)議、補(bǔ)審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項(xiàng)糾正、拿到。

 

第二步 成立ISO推行小組

 

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

 

第三步 組織培訓(xùn)

 

ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)(有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn))。通過培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個(gè)人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進(jìn)度,遇到問題通過什么途徑解決等等。

 

第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃

 

策劃內(nèi)容包括:一是確定整個(gè)體系文件的編寫計(jì)劃及進(jìn)度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時(shí)間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫,這樣任務(wù)很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

 

 

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