光靠事后檢驗(yàn)還不夠，還需要我們建立的質(zhì)量控制體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量方針目標(biāo)，嚴(yán)格依照企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、PE燃?xì)夤茏鳂I(yè)指導(dǎo)書中的各項(xiàng)要求開展PE燃?xì)夤艿拦こ?，在機(jī)構(gòu)職責(zé)、人力資源、材料設(shè)備、施工作業(yè)到檢查驗(yàn)收等各方面實(shí)施精細(xì)化的施工管理，確保質(zhì)量管理體系覆蓋工程施工的全過程，從而從根本上提高PE燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量。對供方隊伍及PE燃?xì)夤苁┕ぴO(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)入管理。使用經(jīng)過檢測合格并經(jīng)企業(yè)備案許可的PE燃?xì)夤茏詣雍笝C(jī)，使用專用焊接設(shè)備，如滾輪支架、專用夾具、旋轉(zhuǎn)刮刀、穩(wěn)壓器。對以上設(shè)備建立焊接設(shè)備許用目錄清單。PE燃?xì)夤芎附尤藛T資格的審核與登記。建立供方單位PE燃?xì)夤苁┕ぴS可名錄，對施工質(zhì)量不佳的隊伍及時清理。
成立PE燃?xì)夤芄こ蘍C小組，QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。PE燃?xì)夤芄こ蘍C小組成員以企業(yè)中各分子公司和項(xiàng)目部一線勞動員工為基礎(chǔ)，在科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法的引導(dǎo)下，通過開展工地聯(lián)合檢查和組織參觀學(xué)習(xí)樣本工程。定期召開PE燃?xì)夤芄こ藤|(zhì)量例會等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，促進(jìn)企業(yè)下屬各分子公司、項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，目的就是為了提高改進(jìn)PE燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量。由于PE燃?xì)夤苁┕て髽I(yè)監(jiān)管人員數(shù)量、專業(yè)檢查能力等方面的制約，企業(yè)邀請第三方具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督檢查單位對企業(yè)所承接的PE燃?xì)夤芄こ虒?shí)施專項(xiàng)質(zhì)檢，是加強(qiáng)PE燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量管理。
實(shí)時掌控質(zhì)量息的一大有效舉措。監(jiān)督檢查單位檢查內(nèi)容包括：PE燃?xì)夤芄こ滩牧?、特種設(shè)備操作人員、PE燃?xì)夤芎附釉O(shè)備以及設(shè)備、環(huán)境要求、焊口質(zhì)量、管道連接、溝槽回填、管道系統(tǒng)的吹掃及清洗、壓力管道強(qiáng)度/氣密試驗(yàn)等，涉及聚乙烯管道施工整個過程。PE燃?xì)夤苁┕と藛T作為PE燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)一線的直接參與者，是決定工程質(zhì)量的主要因素。在對許E給水管道質(zhì)量問題的原因分析中，發(fā)現(xiàn)很大一部分都是人為造成的。要提高PE燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量，就必須加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，大力宣傳PE燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量重要性，逐步培養(yǎng)起施工作業(yè)人員良好的職業(yè)素質(zhì)。PE燃?xì)夤苁┕と藛T的整體素質(zhì)，這是對提高PE燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的重要保障。