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質(zhì)量及HSE管理體系有一個(gè)比較完整、系統(tǒng)的文件網(wǎng)絡(luò)，而內(nèi)控體系
只強(qiáng)調(diào)對一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的關(guān)鍵控制，相對來說，系統(tǒng)性、性
欠缺。這樣在整合文件時(shí)，可以將內(nèi)控體系執(zhí)行的文件納入企業(yè)的各項(xiàng)
規(guī)章制度中。
整合的必要性
企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系，必然會存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價(jià)值，增加市場競爭力。所以，整合三個(gè)體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施
鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個(gè)體系整合
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(金華市分公司)主要經(jīng)營產(chǎn)品： ISO13485認(rèn)證等。公司秉承“創(chuàng)新理念、追求卓越、迅速改善、永續(xù)經(jīng)營“的經(jīng)營理念；并以“質(zhì)量是di yi工作”，“顧客的滿意是我們的榮譽(yù)”作為我們永遠(yuǎn)不變的質(zhì)量政策；以愛護(hù)環(huán)境、回報(bào)社會、關(guān)愛雇員等社會責(zé)任為己任；把“誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”作為不斷的追求和目標(biāo)。 憑借“攀登，超越自我”的精神。
HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實(shí)有行的實(shí)施步驟進(jìn)行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運(yùn)行達(dá)到 的效果。
1．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員
企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，開展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。
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