iso90000 iso9000質(zhì)量體系 iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 深圳iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 iso9000質(zhì)量體系 iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 深圳iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 東莞iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 ，是深圳市博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢公司十多年來(lái)主要的服務(wù)項(xiàng)目，成功地為數(shù)千家企業(yè)輔導(dǎo)。該公司的咨詢師統(tǒng)一由在企業(yè)擔(dān)任過(guò)品質(zhì)經(jīng)理十年以上經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，從而確保無(wú)第二次通過(guò)認(rèn)證現(xiàn)象發(fā)生。該公司成功能夠?qū)Ⅲw系咨詢、流程管理、制度化管理融會(huì)貫通，確保整個(gè)認(rèn)證過(guò)程順暢，讓企業(yè)少走彎路，節(jié)省大量費(fèi)用，確保物超所值，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)至少十倍收益。 ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證能夠給企業(yè)帶來(lái)如下收益： 1.提高企業(yè)質(zhì)量管理水平； 2.提高企業(yè)信譽(yù)度和產(chǎn)品知名度； 3.有利于產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)； 4.降低成本，提益； 5.享受 的優(yōu)惠政策及對(duì)獲證單位的重點(diǎn)扶持； 6.企業(yè)通過(guò)ISO9000認(rèn)證可以一舉數(shù)得非一般廣告投資、策劃投資、管理投資或培訓(xùn)可比具有綜合效益。 7.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實(shí)力； 8.努力打造業(yè)內(nèi)、國(guó)內(nèi)、全球知名品牌。 博慧達(dá)咨詢優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)： （1）注重強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)及落實(shí)輔導(dǎo)，讓咨詢的企業(yè)能真正改善素質(zhì)，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，且堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)輔導(dǎo)方案都以專案管理方式來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)。 （2）的顧問(wèn)公司，服務(wù)范圍涵蓋廣。 （3）擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)注冊(cè)咨詢師隊(duì)伍和各類管理專家，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的管理。 （4）依企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與體制，來(lái)幫助企業(yè)建立一套既屬于自已的制度，而且又能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)的輔導(dǎo)。 （5）設(shè)立客戶服務(wù)部---隨時(shí)搜尋有關(guān)國(guó)際認(rèn)證及管理體制 資訊，以提供業(yè)界參考，使輔導(dǎo)工作更加落實(shí)。同時(shí)控制監(jiān)督咨詢顧問(wèn)對(duì)客戶咨詢的全過(guò)程，便于迅速處理客戶的問(wèn)題，及查核輔導(dǎo)方案的進(jìn)展與質(zhì)量，、減少工作失誤。 全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)：0755—61141012 手 機(jī)：18026916868 網(wǎng) 址：www.iso88.com www.iso518.com www.iso588.com 電子郵箱：isobhd@sina.com 聯(lián)系人：宋先生 iso9000質(zhì)量體系 iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 深圳iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證 東莞iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證

a)4.1理解組織的環(huán)境（是否對(duì)組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，確定了影響QMS結(jié)果的因素？）
b)4.2理解利益相關(guān)方的需求和期望（確定了哪些利益相關(guān)方及其要求？）
c)4.3確定QMS范圍（體系的界限？）
d)4.4確定QMS及其過(guò)程（識(shí)別和確定了哪些QMS過(guò)程？）
e)5.1領(lǐng)導(dǎo)作用及承諾（是否履行了標(biāo)準(zhǔn)5.1.1要求的承諾？如何證實(shí)5.1.2要求的顧客為關(guān)注焦點(diǎn)？）
f)5.2方針（是否按照5.2.1要求建立文件化的質(zhì)量方針？如何按照5.2.2溝通質(zhì)量方針？）
g)5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限（是否做到了崗位、職責(zé)權(quán)限的分派、溝通和理解？）
h)6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施（有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，如何整合到QMS過(guò)程并實(shí)施的？）
i)6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃（質(zhì)量目標(biāo)建立是否按照6.2.1要求？?jī)?nèi)容是否符合條款6.2.2？）
j)7.1資源（是否按照7.1.1----7.1.6提供QMS資源，能否滿足需求？）
k)9.3管理評(píng)審（管理評(píng)審是否符合9.3.1---9.3.3的要求）)
l)10.3持續(xù)改進(jìn)（是否考慮了分析評(píng)價(jià)的結(jié)果及管理評(píng)審輸出，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)？）