金昊通金屬材料(濟寧市分公司)是一家集生產、加工、銷售為一體的專業(yè)生產廠家。產品品種齊全,質量精良,部分產品包工包料。主要銷往國內各大省市,深受客戶的認可和信賴! 我公司主要產品有 鍍鋅方管,我公司員工團結奮進,以嚴謹的工作作風,依靠同行業(yè)中先進的技術設備、優(yōu)良的產品質量、率的服務理念,爭得了市場份額,緊跟時代的步伐、務實的品質,使我們確立了自身的贏家地位。歡迎用戶光臨垂詢,以對我們的產品有更進一步的了解,彼此互利,共創(chuàng)輝煌。 我公司秉承“以客戶為中心,以低價好質量為基礎,以更好服務為手段,以客戶滿意為目標”的經營理念,我們深信:每一個產品就是一條廣告,并且我們以更優(yōu)惠的價格、先進的技術設備、完善的售后服務來贏得用戶的信任,
上周(5月13日-17日)商品品種可謂“冰火兩重天”。直縫鋼管受多重因素擾動,棉花大幅下挫,周跌幅達-7.25%。蘋果、紅棗、橡膠、鐵礦石表現突出,漲幅居前。值得注意的是,鐵礦石成為年內漲幅首超40%的品種。此外,紅棗周漲幅達12.87%,周五(5月17日,下同)尾盤減倉近6%。橡膠周五夜盤出現急漲急跌。分析人士指出,近期受多重因素影響,行情波動較大,提醒投資者密切關注宏觀動向以及品種基本面信息,做好倉位管理和風控措施。
近期,鐵礦石價格連續(xù)三周上漲,累計漲幅近12%,成為“黑色系五兄弟”中新的“”。據日報記者了解,自今年1月份淡水河谷發(fā)生潰壩事件以來,鐵礦石價格一路攀升。道通首席分析師楊俊林表示,澳洲鐵礦石發(fā)貨量在3月份的颶風影響下降至2017年以來的低點6369.4萬噸后,4月份發(fā)貨量逐漸上升至正常水平,巴西4月份礦石發(fā)貨量僅為1905.8萬噸,同比下滑31.4%,環(huán)比下滑27.5%。
近日,地產市場不斷釋放出利多消息,精拔碳鋼管現貨黑色金屬投資受到提振,黑色系商品及部分鋼鐵股漲勢突出。分析人士指出,地產韌性支撐下需求端的表現超預期為近期黑色金屬資產帶來提振,但供應端利空仍不可忽視,板塊多頭行情持續(xù)性存疑。
黑色金屬資產走強
5月15日,發(fā)布的1月至4月全國房地產開發(fā)投資和銷售情況數據顯示,房地產開發(fā)投資平穩(wěn)增長。就4月數據來看,當月房地產開發(fā)完成額當月同比企穩(wěn)至11.97%;商品房待售面積同比增速回升;一、二、三線住宅價格環(huán)比均繼續(xù)走高;一二三線城市成交面積大幅反。
在上述利好消息提振之下,市場對黑色金屬投資熱情高漲。數據顯示,黑色產業(yè)鏈指數上周累計上漲0.94%;鐵礦石主力合約全周上漲7.86%。
鋼材方面,小口徑直縫管上海鴻凱投資有限公司研究員盧威在接受日報記者采訪時表示,5月份已經進入下旬,唐山環(huán)保執(zhí)行問題符合之前的判斷,不及文件要求。
但是盧威認為,唐山環(huán)保執(zhí)行程度實際上符合市場預期。市場普遍看空環(huán)保執(zhí)行力度,鋼廠均已做好執(zhí)行限產的準備,等待政府的一聲號令,但是這個號令至今為止仍未等到,從環(huán)保執(zhí)行上也是利多原材料,利空成材端。
從成本端來看,雖然近期鋼價連續(xù)拉漲,但是僅僅是由于成本支撐邏輯被迫跟隨原材料價格上漲,細究來看,成材其實是邊價格上漲邊收縮利潤,而終受益的其實是原材料端。黑色產業(yè)鏈利潤的轉移側面驗證了成材端實質上基本面是偏弱的,供給端壓力仍未解決。
邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則,制定市場化運行實施方案,細化保證措施,明確責任人、完成時限和考核要求,扎實推進市場化運轉,激發(fā)內生動力和創(chuàng)新活力,高端產品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則,編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料,利用班前班后會,組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家?guī)ь^下班組、進車間,講市場,講形勢,講任務目標,并采取科室包保車間的宣貫機制,對市場化理念教育開展情況進行督導檢查,把市場化意識傳遞到每名干部職工,動員廣大干部職工樹牢市場化理念,不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施,產品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場、產品和客戶,在全廠范圍內推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創(chuàng)效單元,圍繞質量、品種、合同交付等重點內容,對生產的品種進行毛利核算,設立產品綜合平均毛利潤指標,根據毛利核算產線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況,將創(chuàng)效指標作為各產線績效指標兌現考核,同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元,與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關系,冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分,依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制,建立完善科室技術人員包保產線機制,設立包保產線指標,從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標,對產線反應的問題, 時間予以答復,承諾完成時間,按時保質辦結,提高現場解決問題的效率。