我們的ISO14001認(rèn)證ISO14000\ESD防靜電認(rèn)證服務(wù)周到產(chǎn)品視頻已經(jīng)準(zhǔn)備好,它將為您呈現(xiàn)產(chǎn)品的完美細(xì)節(jié),讓您為之驚嘆不已。
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應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的更新
企業(yè)在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,尋找差距所在,尋求機會,實現(xiàn)更進(jìn)一步的改進(jìn)。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后,總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序上的不足和措施準(zhǔn)備上欠缺的地方。不斷地更新程序,提出改進(jìn)建議和措施,為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ),體系的實施也就有了可靠、有力的保障。
企業(yè)在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,尋找差距所在,尋求機會,實現(xiàn)更進(jìn)一步的改進(jìn)。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后,總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序上的不足和措施準(zhǔn)備上欠缺的地方。不斷地更新程序,提出改進(jìn)建議和措施,為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ),體系的實施也就有了可靠、有力的保障。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(濟(jì)寧市分公司)主營 ISO13485認(rèn)證。公司堅持以“打造有價值、可優(yōu)化、不斷進(jìn)步的超專業(yè)的服務(wù),悉查客戶需求,完善客戶期待”的服務(wù)理念和“以品質(zhì)求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展、以信譽求市場、創(chuàng)新務(wù)實、完善自我”的經(jīng)營理念。
公司在范圍內(nèi)擁有較多的客戶群體,高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊,以現(xiàn)代物流理念,廣泛服務(wù)于國內(nèi)外各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。感謝一直以來支持我們的廣大客戶,我們將以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì),俱佳的經(jīng)營理念和完善的售后服務(wù),繼續(xù)為廣大客戶精誠奉獻(xiàn),與時俱進(jìn),和諧共贏!
這里講述的息指與環(huán)境因素及環(huán)境管理體系有關(guān)的息,如與環(huán)境因素有關(guān)的法律改變了、生產(chǎn)工藝調(diào)整后廢水成分的變化,有關(guān)化學(xué)物質(zhì)的毒性、數(shù)據(jù);環(huán)境管理代表的任免、環(huán)境管理方案實施中的困難等等都可成為環(huán)境息交流的內(nèi)容。
內(nèi)部息交流應(yīng)確保各部門、各層次間的及時有效的溝通,可體現(xiàn)在各層次、各部門之間的協(xié)作上,如技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的合作,保證環(huán)境因素不僅得到良好控制,而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以不斷的改進(jìn),又如環(huán)境管理者代表并不對各部門直接負(fù)責(zé),但要對組織的環(huán)境事務(wù)進(jìn)行的管理,這就要求各部門向環(huán)境管理代表上報有關(guān)事宜,環(huán)境管理者代表是通過組織的相互聯(lián)系開展其業(yè)務(wù)活動。內(nèi)部息的迅速是體系運行的另一項重要內(nèi)容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運行失效。
外部交流是標(biāo)準(zhǔn)特別強調(diào)的,即組織要重視相關(guān)方的要求,隨著環(huán)境意識的提高,環(huán)境問題引起人們越來越多的關(guān)注,有關(guān)環(huán)境事件的投訴增多,組織的環(huán)境形象已成為市場競爭的必要條件。一個組織如何對待這些問題,反應(yīng)出組織對環(huán)境的總體態(tài)度。外部息的交流包括以對所有環(huán)境事件、環(huán)境意見的處理及反饋。這些過程應(yīng)有記錄。
內(nèi)部息交流應(yīng)確保各部門、各層次間的及時有效的溝通,可體現(xiàn)在各層次、各部門之間的協(xié)作上,如技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的合作,保證環(huán)境因素不僅得到良好控制,而且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以不斷的改進(jìn),又如環(huán)境管理者代表并不對各部門直接負(fù)責(zé),但要對組織的環(huán)境事務(wù)進(jìn)行的管理,這就要求各部門向環(huán)境管理代表上報有關(guān)事宜,環(huán)境管理者代表是通過組織的相互聯(lián)系開展其業(yè)務(wù)活動。內(nèi)部息的迅速是體系運行的另一項重要內(nèi)容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運行失效。
外部交流是標(biāo)準(zhǔn)特別強調(diào)的,即組織要重視相關(guān)方的要求,隨著環(huán)境意識的提高,環(huán)境問題引起人們越來越多的關(guān)注,有關(guān)環(huán)境事件的投訴增多,組織的環(huán)境形象已成為市場競爭的必要條件。一個組織如何對待這些問題,反應(yīng)出組織對環(huán)境的總體態(tài)度。外部息的交流包括以對所有環(huán)境事件、環(huán)境意見的處理及反饋。這些過程應(yīng)有記錄。
根據(jù)國內(nèi)外不同企業(yè)的實踐經(jīng)驗和審核咨詢專家的心得體會,往往發(fā)現(xiàn)體系中有8個要素是相對難以做好的,包括4.3.1環(huán)境因素、4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)、4.3.4環(huán)境管理方案、 4.4.2培訓(xùn)、意識和能力、4.4.4環(huán)境管理體系文件、4.4.6運行控制、4.5.1監(jiān)測和測量及4.5.4環(huán)境管理體系審核。企業(yè)實施運行管理體系時應(yīng)注意這些要素的建立、評價和更新完善,從而提高企業(yè)的管理水平,不斷改進(jìn)環(huán)境管理體系,完善環(huán)境行為,實現(xiàn)污染和達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
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