建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負責人

  企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負責人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。

  主要負責人應(yīng)與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書，確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責任。

  主要負責人應(yīng)當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應(yīng)當責令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負責人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。

二、項目經(jīng)理

  項目負責人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負責具體項目管理的人員，項目負責人應(yīng)全權(quán)負責項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項目負責人應(yīng)當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關(guān)注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。