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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(九江市分公司)在激烈的市場競爭中，能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，靠的是以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為生命，以技術(shù)創(chuàng)新為依托。研究 ISO13485認(rèn)證市場的同時，不忘抓質(zhì)量，并以不斷的資金投入，確保技改項目的成功實(shí)施，從而提高了 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了市場份額。市場經(jīng)濟(jì)不同情弱者，但也不會傾情于魯莽，面對企業(yè)的生存競爭，更多的是依靠理性和智慧。以 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場。



整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
 
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運(yùn)行多種體系，必然會存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進(jìn)行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
 
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施 
 
  鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。 




(7)第二類不符合事項仍未改善，即上一次審核中發(fā)現(xiàn)的第二類不符合項，至今仍未采取有效措施加以整改的，即判為 類不符合項。


(8)復(fù)評時，無持續(xù)改善HSE績效證據(jù)。


2)一般(輕)不符合




)審核組內(nèi)相互溝通，統(tǒng)一意見


HSE管理體系中存在問題往往不是孤立的，常常存在某些聯(lián)系。所以在形成不符合前，需要審核組成員充分討論，交流情況，互相補(bǔ)充印證。這樣才有利于發(fā)現(xiàn)受審核方體系中的問題。另一方面，審核組成員的充分討論也有助于更準(zhǔn)確、更地作出判斷，避免由于審核員個人收集息的局限所帶來的片面性。審核發(fā)現(xiàn)終是否形成不符合，由審核組長確定。




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