以下是【ISO14001認(rèn)證FSC認(rèn)證良好口碑】的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍視頻，讓您更好地了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)不容錯(cuò)過。


以下是:江西九江【ISO14001認(rèn)證FSC認(rèn)證良好口碑】的圖文介紹


博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(九江市分公司)專注(江西九江) 本地 ISO13485認(rèn)證行業(yè)多余年，公司自成立以來以實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)、以誠信爭取客戶、以口碑樹立信譽(yù)，從而使公司不斷成長壯大社會(huì)知名度不斷提高，在同行業(yè)中占有重要地位。

　　經(jīng)營理念

　　我們公司一直以來都秉承“誠信為本用心服務(wù)”的合作經(jīng)營理念，與客戶一起攜手并進(jìn)，堅(jiān)持不懈的努力、樹立開放思維，設(shè)立合作共贏戰(zhàn)略，整合公司所有的可利用資源為合作伙伴提供更多的支持和幫助，與合作伙伴共同分享市場(chǎng)成功營銷經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)策略，讓客戶獲得更多、更大的市場(chǎng)資源，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏！

　　在未來，我們將繼續(xù)努力，以不斷創(chuàng)新為核心，加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合各資源，把公司的品牌推向！



  1 對(duì)核心要素實(shí)施情況的評(píng)價(jià)
        企業(yè)在運(yùn)行體系的過程中應(yīng)不斷完善各項(xiàng)核心要素的功能，提高環(huán)境管理水平，包括環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)的不斷深化、企業(yè)機(jī)構(gòu)與職責(zé)的不斷完善、培訓(xùn)內(nèi)容的不斷深化與擴(kuò)展、運(yùn)行控制與應(yīng)急響應(yīng)程序的不斷完善、加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查、環(huán)境管理體系審核的不斷強(qiáng)化等。另外還要做好以下5個(gè)方面的評(píng)價(jià)工作




4 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施適用性評(píng)價(jià)
        企業(yè)往往缺少對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施的適用性評(píng)價(jià)和評(píng)定。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)是對(duì)潛在的重要環(huán)境因素控制的一種特定形式，ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素都是圍繞重要環(huán)境因素來開展管理活動(dòng)的。潛在的重要環(huán)境因素如火災(zāi)事故、防汛防臺(tái)（風(fēng)）、化學(xué)品使用及高溫高壓設(shè)備的使用等，只有不斷對(duì)應(yīng)急措施作出修訂和完善，才能減少事故發(fā)生后造成的環(huán)境影響。比如一個(gè)企業(yè)倉庫很大，放有很多易燃物品，存放在火災(zāi)的隱患，卻發(fā)現(xiàn)倉庫里只配備了兩和滅火器，還放在不顯眼的角落，這樣對(duì)事故的發(fā)生就不能進(jìn)行很好的響應(yīng)。事故的發(fā)生概率很低，但是必須做好發(fā)生的準(zhǔn)備，要有足夠的措施來應(yīng)急



a、對(duì)于可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行情況，應(yīng)制定程序以規(guī)定運(yùn)行要求，可能的失誤。
  b、應(yīng)在程序中規(guī)定如何進(jìn)行操作，操作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；
  c、若組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)存在可標(biāo)識(shí)重要環(huán)境因素，也應(yīng)建立并保持管理程序，將有關(guān)的管理要求和程序通報(bào)供方和承包方，使他們的行動(dòng)符合組織環(huán)境方針和其它要求。如為組織運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸公司，將不得在早晨6點(diǎn)以前來廠提貨，以減少對(duì)周圍居民的噪聲影響。
  運(yùn)行控制是環(huán)境管理體系中 實(shí)際工作內(nèi)容的要素之一，它直接體現(xiàn)了組織環(huán)境管理要求，控制對(duì)象即是與重要環(huán)境因素相關(guān)的管理與生產(chǎn)活動(dòng)，可包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、貯運(yùn)、生產(chǎn)與維護(hù)過程、廢物處理等。對(duì)供方和承包方的管理更是將一半管理體系的要求擴(kuò)展到組織的上下游組織，帶動(dòng)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)化進(jìn)程。


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