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 目標指標和管理方案驗收性評價
        環(huán)境目標指標和管理方案（實質(zhì)控制）是對重要環(huán)境因素實施控制的主要形式。目標指標和管理方案的類型通常有；改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型，都圍繞著重要環(huán)境因素，對目標指標和管理方案進行驗收，目的就是看對重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實施不到位、人財物沒有合理投入，那么方案就失敗，目標就落空。所以驗收性評價是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，才能重新制定合理準確的目標指標和管理方案，以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進




       2.2 目標指標和管理方案的更新
目標指標和管理方案應(yīng)是動態(tài)的，當企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化，所對應(yīng)的項目有變更時，就應(yīng)該對目標指標和管理方案進行修正，使之與該項目相適應(yīng)，保證持續(xù)有效。制定的目標指標要合理，符合企業(yè)的實際需求；管理方案要具體、詳細、切實可行，企業(yè)在完成方案的同時就可提高整體的環(huán)境效果。目標完成后重新制定中短期的目標指標，確定一套新的方案，對未能實現(xiàn)的目標指標和管理紡按應(yīng)該查找原因，并不斷地進行改進



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