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江西撫州爐門根據(jù)目前了解的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合有色協(xié)會編制的“三位一體”景氣指數(shù)報告，在不出現(xiàn)“黑天鵝”事件的前提下，對二季度及上半年年有色金屬工業(yè)主要指標(biāo)判斷如下：總體看，二季度有色金屬工業(yè)生產(chǎn)、投資依然保持較快的增長勢頭，主要有色金屬價格、規(guī)上有色金屬企業(yè)效益降幅將會收窄。一是上半年有色金屬工業(yè)增加值增幅有望保持在5％以上；上半年按新的可比口徑統(tǒng)計的十種常用有色金屬產(chǎn)量同比增長6％左右。二是上半年有色金屬行業(yè)固定資產(chǎn)投資增幅有望維持在10％左右。三是二季度銅鋁等礦山原料進(jìn)口有望保持穩(wěn)定，未鍛軋鋁及鋁材等有色金屬產(chǎn)品出口下降趨勢難以根本緩解，下半年有望出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。四是預(yù)計二季度主要有色金屬價格同比降幅收窄，銅鋁等主要金屬價格下跌的趨勢可能會有所節(jié)制，以維持區(qū)間震蕩為主，二季度均價大體與一季度持平，部分金屬或略好于一季度，貴金屬價格有望維持在高位運行。五是二季度主要原料及能源價格環(huán)比會有所下降，同時主要有色金屬價格同比降幅收窄，預(yù)計上半年規(guī)上有色金屬企業(yè)實現(xiàn)利潤降幅比一季度明顯收窄。
江西撫州爐門來自重慶市雙橋經(jīng)開區(qū)、長壽經(jīng)開區(qū)、璧山現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū)、永川高新區(qū)、潼南高新區(qū)，四川省內(nèi)江經(jīng)開區(qū)、綿陽經(jīng)開區(qū)、射洪經(jīng)開區(qū)、安岳經(jīng)開區(qū)、高縣經(jīng)開區(qū)、大英經(jīng)開區(qū)、內(nèi)江東興經(jīng)開區(qū)的各位簽約代表登臺簽約。旨在充分發(fā)揮各園區(qū)靜脈產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，強化靜脈產(chǎn)業(yè)上下游配套合作，實現(xiàn)靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同、有序和良性發(fā)展，助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)邁上新臺階。中國物資再生協(xié)會電子產(chǎn)品回收利用分會秘書長張賀然主持上午主旨發(fā)言環(huán)節(jié)。發(fā)展改革委經(jīng)濟體制與管理研究所循環(huán)經(jīng)濟研究室主任楊春平在發(fā)言中分析了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)碳減排助力碳中和的主要路徑。一是要加快構(gòu)建廢棄物循環(huán)利用體系，再生資源循環(huán)利用推動重化工業(yè)流程優(yōu)化再造和材料替代：鋼鐵、有色、石化、化工、造紙、紡織、建材流程優(yōu)化；利用粉煤灰替代水泥生產(chǎn)中的石灰石原料，每利用1噸粉煤灰可減少二氧化碳排放0.85噸；利用廢鋼替代鐵礦石的短流程煉鋼法，每生產(chǎn)1噸鋼，可減少二氧化碳排放1.6噸。二是重點行業(yè)推廣循環(huán)經(jīng)濟模式。
惠寧金屬制品(撫州市分公司)以高科技為先導(dǎo)、以吸收國外技術(shù)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)創(chuàng)新為發(fā)展動力，以加工制造為根本，并依托科研院校，加大 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板科研成果轉(zhuǎn)化力度，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)、求實、富有鉆研精神的人才隊伍，開發(fā)并推出多項具有競爭力的 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板產(chǎn)品，逐漸取得行業(yè)技術(shù)優(yōu)先。
江西撫州爐門同時，根據(jù)超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅(qū)動，增強企業(yè)內(nèi)生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強考核激勵的即時性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。
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