隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，歐洲密集架業(yè)如果固守著自己舊有的模式，在1密集架制造也轉(zhuǎn)移過程中不求變化，將會越來越被動。
如美國密集檔案柜大的集密集架生產(chǎn)，進(jìn)出口貿(mào)易和自主品牌主導(dǎo)本土市場的大型企業(yè)Ashley，多年來采取積極的應(yīng)對措施，在我國昆山開設(shè)了獨(dú)資工廠，雇傭了1工人生產(chǎn)大批量的沙發(fā)套運(yùn)回美國市場，并在1各地采購原輔材料和半成品進(jìn)行配套，2004年的銷售額高達(dá)24億美元，其中有相當(dāng)1出口到1各地。
不但難以增產(chǎn)擴(kuò)大市場，連已有的市場也會逐步縮小。 歐洲的被動應(yīng)對，失去了中低端市場，而美國在主動應(yīng)對，失去的只是一小批產(chǎn)業(yè)工人，而其市場占有率還在顯露出加速擴(kuò)張的勢頭。Ashley連續(xù)數(shù)年在上海的1密集架展上參展，其目標(biāo)客戶并非是1市場，而是主要面向亞洲各國。
二種不同應(yīng)對模式的產(chǎn)業(yè)群體，產(chǎn)生了二種截然不同的結(jié)果。積極的應(yīng)對，不但鞏固和發(fā)展了美國本土市場，而且還拓展了其出口市場，美式的積極應(yīng)對與歐洲的被動應(yīng)對形成了一種 的競爭優(yōu)勢。
密集架涌動可能會延續(xù)家1涌動的政策思路，聯(lián)合市場上幾家規(guī)模較大的密集架零售賣場，將幾大類常用密集架作為涌動品類，按新產(chǎn)品成交額百分比進(jìn)行補(bǔ)貼，并設(shè)置上限。
"涌動"促銷或變長期事實(shí)上，在家1"涌動"進(jìn)行的如火如荼之時(shí)，密集架商早已引進(jìn)了"涌動"概念。居然之家已于去年9月開始在河北試點(diǎn)涌動活動。凡購買新密集架的消費(fèi)者均可將舊密集架交給該賣場回收處理，無論舊密集架原價(jià)多少，新舊程度如何，都將按新密集架成交額的5%折價(jià)抵扣。
隨后在密集架行業(yè)掀起了"涌動"的風(fēng)潮，包括城外城，月星家居，紅星美凱龍，金盛1家居等家居賣場以及紅蘋果密集架，皇朝家私品牌也都推出過。這種營銷一般被認(rèn)為是商家在某個(gè)階段打出的一種促銷手段，并沒有長期進(jìn)行下去。
不過也有一1商家，在試行密集架"涌動"之后，帶來了不少銷量，打算長期，全國試行。"原來這些行為都相對零散，但通過商務(wù)1政策的撬動，這種消費(fèi)行為可能會得到進(jìn)一步發(fā)展。這也順應(yīng)了1老百姓習(xí)慣在喬遷新居時(shí)集中消費(fèi)的習(xí)慣。
首屆密集架行業(yè)廠長高級培訓(xùn)聘請了業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理大師親自授課，并采用了座談，沙龍，參觀，企業(yè)案例分析等教學(xué)模式進(jìn)行教育，注重實(shí)踐性和時(shí)效性，讓學(xué)員和教授面對面的進(jìn)行溝通，討論。
上課時(shí)間只有30天左右，時(shí)效短，見效快，很多老板都一邊學(xué)習(xí)一邊改善企業(yè)的管理和經(jīng)營，為企業(yè)和個(gè)人所帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，相比起來，他們通過這幾萬左右的學(xué)費(fèi)，學(xué)到了先進(jìn)的管理知識，培養(yǎng)了1化的管理理念，給企業(yè)帶來豐厚的利潤，這個(gè)成本對于企業(yè)的發(fā)展和成長來講，就是不足道的。
廠家本著以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為本質(zhì)，創(chuàng)新高品質(zhì)的經(jīng)營理念，不斷推出至尚品位的酒店，會所，公寓及民用全系列密集柜，專以傳統(tǒng)文化為基點(diǎn)，以時(shí)尚，簡約為出發(fā)點(diǎn)，融入東南亞密集柜特色品位，融合西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)概念，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造舒適，現(xiàn)代，超價(jià)值的休閑環(huán)境。
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