我國(guó)角鋼等鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮和殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷練，結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步凸顯，如產(chǎn)業(yè)集中度低，資源短缺且配置不盡合理，市場(chǎng)分散且流通體系不完善等，傳統(tǒng)的管理和營(yíng)銷(xiāo)模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。如何利用息化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)率、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為鋼鐵企業(yè)當(dāng)下的重要課題。
鋼鐵電子商務(wù)應(yīng)用還須完善
越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)意識(shí)到電子商務(wù)作為一種新興的生產(chǎn)力帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，紛紛建設(shè)企業(yè)級(jí)電子商務(wù)網(wǎng)站，加快向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
    角鋼等鋼鐵企業(yè)還通過(guò)第三方電子商務(wù)平臺(tái)了解市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析研究市場(chǎng)規(guī)律，并實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈間的息交流與共享。第三方電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)階段主要有三種類(lèi)型：一種是以資訊為主的內(nèi)容型 代電子商務(wù)網(wǎng)站，主要特點(diǎn)是息的自我呈現(xiàn)；第二種是以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為核心的互動(dòng)型第二代電子商務(wù)網(wǎng)站，注重人機(jī)界面的友好，以及訪問(wèn)者與訪問(wèn)者之間、訪問(wèn)者與客服之間息的發(fā)布、交流和互動(dòng)；第三種是以電子交易為核心的交易型網(wǎng)站。