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【HSE認(rèn)證GJB9001C認(rèn)證品質(zhì)服務(wù)】



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(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個體系至少有兩個部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任,這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 



與審核方共同確認(rèn)審核發(fā)現(xiàn)的事實


審核組應(yīng)當(dāng)與受審核方共同確認(rèn)不符合的事實依據(jù),審核員在現(xiàn)場審核的時間畢竟有限,所發(fā)現(xiàn)的事實有可能只是問題的一個側(cè)面,所以要在形成不符合項前與受審核方共同確認(rèn)這些事實。同時要聽到受審核方對不符合判定的意見,以便查清楚造成問題的根本原因,這也有利于修正錯誤。




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