本報告從以下幾個角度對宣傳欄的市場需求進(jìn)行分析研究：1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場宣傳欄消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷宣傳欄的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度，對宣傳欄的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握宣傳欄的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析宣傳欄的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。4、用戶研究：通過對宣傳欄產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買宣傳欄產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于宣傳欄廠商把握各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。更多內(nèi)容……

標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎(chǔ)，因為標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了宣傳欄規(guī)模較大且 代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

競爭格局本報告基于波特五力模型，從宣傳欄內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析宣傳欄競爭格局。同時，通過對宣傳欄現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出宣傳欄的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷宣傳欄市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場進(jìn)入策略等，來判斷宣傳欄未來競爭格局的變化趨勢。

投資機會本報告對宣傳欄投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機會主要針對宣傳欄擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調(diào)研評估。

在這換來換去過程中即浪費了時間成本更浪費了資金成本，而且軟件系統(tǒng)更換需要上上下下所有使用人員重新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是一項浩大的工程。很多企業(yè)都走過這樣的彎路，一家門店時隨便采購一套系統(tǒng)，規(guī)模擴大后又重新更換一套系統(tǒng)。因此要準(zhǔn)備功課對“發(fā)展”要素的考察，重點對是供應(yīng)商的考察。包括以下幾方面：

1、宣傳欄生產(chǎn)廠家，有著強大的研發(fā)服務(wù)團隊，有著大批的忠實客戶，這也是能在行業(yè)多年立于不敗之地的真正原因。對軟件開發(fā)商未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)判。任何企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，而人才競爭的核心是資本的競爭。尤其從是互聯(lián)網(wǎng)息化時代，壟斷趨勢越來越明顯，大浪淘沙后能獨占鰲頭的企業(yè)往往是實力經(jīng)驗為雄厚的。找出本企業(yè)在未來發(fā)展各階段所對應(yīng)的其它廣告企業(yè)，考察供應(yīng)商在各階段是否都有大批量的成型客戶，即本企業(yè)現(xiàn)階段不需要的功能，在未來需要時供應(yīng)商能否提供。

2、因此廣告企業(yè)在選擇軟件之前，需有專人對開發(fā)商背景進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、如果時間允許， 可以到其公司實地考察、多維度了解未來的合作伙伴。