術(shù)《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第十三條款“制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以滿足市場和創(chuàng)新需要為目標(biāo)。
提出團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定過程應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見，保證制定的公平公正性。《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第十四條第四款“團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照社會團(tuán)體規(guī)定的程序批準(zhǔn)，以社會團(tuán)體文件形式予以發(fā)布?！睆?qiáng)調(diào)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范程序和要求，并終以正式文本發(fā)布，做到規(guī)范可追溯?！秷F(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第十四條第三款“技術(shù)審查原則上應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致。如需表決。不少于出席會議代表人數(shù)的3/4同意方為通過。起草人及其所在單位的專家不能參加表決?！泵鞔_技術(shù)審查要求。
要及時進(jìn)行改正?！泵鞔_了社會團(tuán)體的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)社會團(tuán)體需主動解決所負(fù)責(zé)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的問題，主動回應(yīng)影響較大的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)社會質(zhì)疑，對于發(fā)現(xiàn)確實存在問題的，要及時進(jìn)行改正。社會團(tuán)體是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定主體，也是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，要充分發(fā)揮其自律機(jī)制，由社會團(tuán)體主動處理相關(guān)問題，維護(hù)自身形象，及時解決團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的不良現(xiàn)象，社會疑慮。進(jìn)一步提出了社會團(tuán)體應(yīng)主動處理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)問題的要求。對于發(fā)現(xiàn)確實存在問題的《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第三十五條“社會團(tuán)體應(yīng)主動回應(yīng)影響較大的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)社會質(zhì)疑。

任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時，需要設(shè)計何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問并更新息及何人在什么時候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡單重組，也將打破組織長時間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長時間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實施一個新的息系統(tǒng)所需要的時間比預(yù)期往往要長。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，全國息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會單位。沒有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時通：電子郵件和即時通工具是互動性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：