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術(shù)《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第十三條款“制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以滿足市場(chǎng)和創(chuàng)新需要為目標(biāo)。
提出團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，保證制定的公平公正性。《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第十四條第四款“團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照社會(huì)團(tuán)體規(guī)定的程序批準(zhǔn)，以社會(huì)團(tuán)體文件形式予以發(fā)布。”強(qiáng)調(diào)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范程序和要求，并終以正式文本發(fā)布，做到規(guī)范可追溯?！秷F(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第十四條第三款“技術(shù)審查原則上應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致。如需表決。不少于出席會(huì)議代表人數(shù)的3/4同意方為通過(guò)。起草人及其所在單位的專家不能參加表決。”明確技術(shù)審查要求。
要及時(shí)進(jìn)行改正。”明確了社會(huì)團(tuán)體的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)社會(huì)團(tuán)體需主動(dòng)解決所負(fù)責(zé)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的問(wèn)題，主動(dòng)回應(yīng)影響較大的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)社會(huì)質(zhì)疑，對(duì)于發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在問(wèn)題的，要及時(shí)進(jìn)行改正。社會(huì)團(tuán)體是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定主體，也是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，要充分發(fā)揮其自律機(jī)制，由社會(huì)團(tuán)體主動(dòng)處理相關(guān)問(wèn)題，維護(hù)自身形象，及時(shí)解決團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的不良現(xiàn)象，社會(huì)疑慮。進(jìn)一步提出了社會(huì)團(tuán)體應(yīng)主動(dòng)處理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)問(wèn)題的要求。對(duì)于發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在問(wèn)題的《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》第三十五條“社會(huì)團(tuán)體應(yīng)主動(dòng)回應(yīng)影響較大的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)社會(huì)質(zhì)疑。



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任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時(shí)間內(nèi)通過(guò)沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個(gè)體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會(huì)重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時(shí)，需要設(shè)計(jì)何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問(wèn)并更新息及何人在什么時(shí)候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡(jiǎn)單重組，也將打破組織長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個(gè)新的息系統(tǒng)所需要的時(shí)間比預(yù)期往往要長(zhǎng)。
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全國(guó)板產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈產(chǎn)生積極影響，成為了中部地區(qū)的“合資典范”，也極大提振了外方股東的投資心。公開(kāi)資料顯示，VAMA投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)6年來(lái)，Usibor1500/2000 AS熱成形、熱成形一體化門環(huán)、Ultragal+NIT無(wú)機(jī)潤(rùn)滑超級(jí)面板等10余個(gè)產(chǎn)品替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高中端汽車用鋼市場(chǎng)空白，其中 產(chǎn)品熱成形高強(qiáng)鋼Usibor和鍍鋁Alusi均穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ，Usibor占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60%以上的份額。曹志強(qiáng)指出，在深化“混改”升級(jí)和推進(jìn)中外合資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，以VAMA為代表的合資企業(yè)也碰到了一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是科技創(chuàng)新環(huán)境受限，嚴(yán)重影響中外合資企業(yè)自主創(chuàng)新與科技研發(fā)；二是融資難、融資貴問(wèn)題依然存在，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！叭谫Y的種種情形導(dǎo)致中外合資企業(yè)存在較為突出的融資難融資貴問(wèn)題，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?！辈苤緩?qiáng)表示，




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