對換算的定額單價的評審重點關注換算依據(jù)和換算規(guī)則。比如定額人工、材料或機械的調整比例、換算系數(shù)、阜陽臨泉工程預算損耗系數(shù)等，還要注意換算采用的定額是否與阜陽臨泉工程預算內容相近，這都將直接影響定額單價的準確性。對補充定額的評審評審應審查補充定額編制依據(jù)和方法是否合理、材料價格、人工工日及機械臺班單價是否準確，消耗量是否與現(xiàn)場實際使用情況一致。材料價格的審核。評審應按照合同材料價格的取定原則審核，重點關注于非招投標項目主材價格的詢定價；因阜陽臨泉工程預算期間材料價格區(qū)間浮動較大，評審應依據(jù)阜陽臨泉工程預算合同規(guī)定的價格調整辦法進行評審；合同約定材料價格采用綜合價格還是品牌信息價等。案例一：合同約定套用2013年3月份信息價，若2013年年刊是在5月份發(fā)布的，結算時年刊如何套用，評審時應考慮到2013年年刊的材料價格適用范圍，通常范圍為2013年1~12月，那如果此時合同有約定的應以合同為準。案例二：某結算工程，人行道采用633石板鋪裝，加工面設計要求為二遍斬鑿，評審難點與爭議在于，加工廠出品的石材是否已包含按圖設計的加工精度，及成品或半成品出場，采用機械加工石材加工面的單價。取費依據(jù)為阜陽臨泉工程預算管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，評審時應結合阜陽臨泉工程預算合同、招投標文件等資料來確定。評審時應注意取費政策文件的時效性；取費是否與工程性質相符；費率計算規(guī)則是否正確；費率下浮采用K值下浮還是總價下浮，變更部分的下浮率是否同一比例等，還應注意合同約定中關于質量、工期、更換項目經理的獎罰，質量、工期索賠與反索賠等。

審計人員要以工程結算的實際需求和工程體量為依據(jù)，有針對性地選擇審核方法，在利用審核法的基礎上，科學地使用分組審核法、對比分析審核法、重點審核法。審計人員應充分了解各種審計方法，根據(jù)其特點和效果進行組合與應用，從而通過審計方法的 選擇， 限度地提高工程結算的有效性與精準性，盡可能減少結算的工作量，優(yōu)化工程結算流程。有效控制工程結算離不開市場的指導，以市場為導向進行結算工作才能實現(xiàn)阜陽臨泉工程預算的有效控制。市場是變化發(fā)展的，不同時期，市場對工程結算的影響也是有差異性的。工程結算要緊密聯(lián)系市場，需要重點把握市場變化，對市場進行實時監(jiān)測，了解市場動態(tài)并將市場對阜陽臨泉工程預算的影響真實反映出來，以此為依據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，為工程結算提供有價值的參考資料。建筑單位應建立健全完整的工程運行管理體系，以提高預算審計質量、改善工程結算效益。實現(xiàn)高質量的審計與結算目標，建筑單位要調動各部門的多元力量，通過各部門的有效配合和專業(yè)技術人員的高水平工作，實現(xiàn)預算審計和工程結算效率的提高。隨著建筑阜陽臨泉工程預算要求的不斷提高，研究其審計方法及造價跟蹤審計凸顯出重要意義。本文首先對建筑阜陽臨泉工程預算做了概述，分析了建筑阜陽臨泉工程預算方法，并結合相關實踐經驗，從多方面提出了造價跟蹤審計的有效措施。作為建筑阜陽臨泉工程預算中的重要工作，其審計方法及造價跟蹤審計問題在近期得到了有關方面的的高度關注。該項課題的研究，將會更好地建筑阜陽臨泉工程預算工作的實踐水平，從而有效優(yōu)化其終整體效果。本文從概述相關內容著手本課題的研究。阜陽臨泉工程預算就是指工程的價格，是為了建成一項工程預計在設備、技術勞務市場、土地等交易活動中所形成的阜陽臨泉工程預算工程總價格。阜陽臨泉工程預算審計在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。與此同時，建筑阜陽臨泉工程預算審計是一項責任巨大、工作面廣而又極其細致的工作，是阜陽臨泉工程預算的必要控制手段。工程預算亦是建筑工程中阜陽臨泉工程預算投資的重要環(huán)節(jié)，它不僅控制了阜陽臨泉工程預算成本同時也可以較準確、完整的反映出工程的實際造價，催促建筑企業(yè)加強自身成本核算，這對于一項工程來說意義重大。

項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統(tǒng)工程的相關理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低阜陽臨泉工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低阜陽臨泉工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段阜陽臨泉工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個阜陽臨泉工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少阜陽臨泉工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目阜陽臨泉工程預算控制管理過程中，應該建立健全的阜陽臨泉工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)阜陽臨泉工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新阜陽臨泉工程預算管理模式，將阜陽臨泉工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高阜陽臨泉工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低阜陽臨泉工程預算成本，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。