博馳塑料托盤公司生產(chǎn)的塑料托盤主要規(guī)格有：川字網(wǎng)格、田字網(wǎng)格、雙面網(wǎng)格、九腳網(wǎng)格、九腳網(wǎng)眼、雙面焊接、川字組合、田字組合、托盤、田字平板、川字平板、九腳平板、雙面平板、七腳平板、焊接平板。

依靠流程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)業(yè)務(wù)量上升以后，工序環(huán)節(jié)多了而管理跟不上，各種突發(fā)意外情況就會大量出現(xiàn)，老板臨時拍腦袋定措施，員工頻繁奔波“救火”，往往是“顧得了東就顧不了西”，效率非常的低下，錯誤頻出，在這樣的情況下倉儲的效率永遠(yuǎn)不會得到。

大趨勢來看，社會物流總費(fèi)用占GDP的比例要降，不管你愿不愿意接受，這個是一定的。而物流總費(fèi)用又分為運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用、管理費(fèi)用三部分。

不可否認(rèn)的是，一直引領(lǐng)全球的FDA今年不斷批準(zhǔn)NGS診斷方案，并且腫瘤免疫方向迅猛發(fā)展，預(yù)示了基因診斷行業(yè)發(fā)展的廣闊前景。

身處于行業(yè)中的人都知道，在油價(jià)、人力等成本持續(xù)上漲的情況下，運(yùn)輸費(fèi)用已經(jīng)降無可降，那么大家的注意力都將集中在保管和管理費(fèi)用的降低上來。而這兩項(xiàng)費(fèi)用中，保管費(fèi)用又是大頭。

在IPO的良好回報(bào)預(yù)期下，一二級市場同時高歌猛進(jìn)。在一系列極為成功的IPO后我們發(fā)現(xiàn)，在彌補(bǔ)公開市場標(biāo)的稀缺性的過程中，一二級市場之間依然存在巨大的套利空間。

載重上的區(qū)別 川字和田字型的動載一般在0.8T~1.5T，靜載是4~6T，而九腳的動載是0.4T~0.8T,靜載是1T。所以在選擇卡板的時候要根據(jù)貨物的重量和作業(yè)方式來選擇。 塑料托盤可解決作業(yè)中對中難及旋鎖卡死、變形等難題

塑料托盤行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力五個方面來分析塑料托盤行業(yè)競爭格局。同時，通過對塑料托盤行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出塑料托盤行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)
既適合在倉庫中互相堆垛，又適合在各類貨架上使用；適合各類卡車運(yùn)輸，方便物料的集裝化、單元化運(yùn)輸。
在實(shí)踐中,我國一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時,大量其他的精密設(shè)備事實(shí)上是閑置的。為了解決這個生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個怪圈,不停地買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因?yàn)樗芰贤斜P的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤企業(yè)的效益不僅沒有增長,有時還會出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個問題,還是要動員社會資源共同打造塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈。很有競爭力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性價(jià)比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計(jì)資源和檢測設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會很容易選購到專業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時,他們也很方便開展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工