我種菜種了十個棚，我的菜還沒有出園，種的比較遲，種菜比務(wù)農(nóng)的好，像我原來務(wù)了20畝地，一年純收入不到兩萬塊，我把我的這個地流轉(zhuǎn)出去，一畝地500塊，轉(zhuǎn)出去之后我繼續(xù)打工，一年的收入能翻一倍。我在里面給老王打工，老王他種的包菜，我已經(jīng)打工兩個多月了，給人家拾包菜，卸包菜，還有背包菜，離家近一點，能照顧家里的一些農(nóng)活，掙點錢也能給孩子補貼一點生活費，在咱們農(nóng)村在家門口的活也是挺好的。
有地務(wù)工，有錢可掙的合作社+農(nóng)戶模式不僅讓會寧縣當(dāng)?shù)卮蟛糠秩罕姀姆N植蔬菜大棚中嘗到了甜頭，更為當(dāng)?shù)孛撠氈赂粠砹诵孪Ｍ?，為全縣打贏脫貧攻堅戰(zhàn)注入了新動力。我們響應(yīng)的政策，在我們李寨村后山社，建了2036個塑料蔬菜大棚，里面種植的有西紅柿，辣椒，四季豆，西瓜，茄子，還有小番茄等，品種有五六樣，自從建立起來以后，我們李寨村的老百姓，有相當(dāng)一部分都在里面

行業(yè)服務(wù)功能，2019年發(fā)展改革委，中央組織部等十部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推開行業(yè)協(xié)會商會與行政脫鉤改革的實施意見》，《意見》指出要通過去行政化，讓行業(yè)協(xié)會商會直面市場。未來多會共存與競爭的格局將普遍存在，中國建筑材料聯(lián)合會同樣面臨著與脫鉤，將接受市場的真正考驗。行業(yè)協(xié)會的各種職能中，基本，重要的職責(zé)就是服務(wù)。這將倒逼協(xié)會組織唯有轉(zhuǎn)變拓展服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好“四個服務(wù)”。做好服務(wù)工作并以服務(wù)為本是行業(yè)協(xié)會改革的主要目標取向。為了激發(fā)協(xié)會組織內(nèi)在活力和發(fā)展動力不斷服務(wù)質(zhì)量，為會員，行業(yè)，政府，社會提供更有針對性和有效性的服務(wù)，才能自力更生。
我國的社會組織結(jié)構(gòu)和社會管理方式發(fā)生了很大變化。作為政府與企業(yè)中介的行業(yè)協(xié)會，更要做好“服務(wù)”這篇大文章，找準工作結(jié)合點和著力點，切實解決好代表誰，聯(lián)系誰，服務(wù)誰的問題。唯有不斷強化行業(yè)治理能力，突出社會責(zé)任，在規(guī)范市場主體，加強行