無縫管產(chǎn)品的組織和性能，本文研究了改善鎳基合金材料純凈度鎳基合金按成形方式分為變形合金和鑄造合金；按強(qiáng)化手段分為固溶強(qiáng)化合金和時效強(qiáng)化合金。在航空航天以外的高端裝備產(chǎn)業(yè)中（表1），鎳基合金使用環(huán)境通常分兩大類，一類用途是600℃以上高溫氧化工零部件有蒸汽發(fā)生器傳熱管、油井管、油井鉆測護(hù)管、潛油泵軸、煉油化工設(shè)備等。這類用途的鎳基合金除了一定的強(qiáng)度要求外，特別關(guān)注材料的耐腐蝕性能。在化學(xué)成分確定的基礎(chǔ)上，夾雜物和偏析相（如鎳基合金中σ相）的是損害鎳基合金在腐蝕介質(zhì)中服役壽命的主要禍根。鎳基合金的合金化、熔煉、鍛造、軋制、熱處理、檢測技術(shù)方面豐富的工程經(jīng)驗。針對不同領(lǐng)域應(yīng)用的鎳基合金（表1），撫順特鋼供應(yīng)的主要產(chǎn)品是鍛制棒坯。鎳基合金棒坯的生產(chǎn)工藝設(shè)計（圖1）較為復(fù)雜。超聲波檢測噪聲嚴(yán)重，底波損失超標(biāo)準(zhǔn)。改用惰性氣體保護(hù)的電渣爐重熔鑄錠，使用預(yù)熔渣，氣體含量合格，B類和D類夾雜物均在1.0級以內(nèi)?？戾憴C(jī)采用鐓粗+拔長的方式開坯，徑鍛機(jī)采用高頻率鍛造，獲得了均勻的晶粒組織，超聲波檢測合格。高溫鑄件ZG30Cr7Si2爐輥其中，粗鋼產(chǎn)量2018年為9.23億噸，同比增速為11%，2019年產(chǎn)量將降低至9.0億噸，增速同比下降2.4%；生鐵產(chǎn)量2018年將達(dá)到7.63億噸，同比增長速度為1.6%，2019年這一數(shù)據(jù)為7.26%，同比下降2.5%。報告顯示廢鋼資源趨于充裕。其預(yù)計，到2020年中國鋼鐵蓄積量將達(dá)到100億噸，到2025年中國鋼鐵蓄量120億噸;到2020年中國的廢鋼資源年產(chǎn)出量將達(dá)到2.1億噸。

對當(dāng)前煤炭市場準(zhǔn)確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據(jù)市場實際捋思路、拿方案，制定應(yīng)對措施，詳細(xì)梳理用戶需求情況，緊密結(jié)合市場靈活價格，尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運輸難題，達(dá)成了疆外運輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達(dá)成了動力煤框架協(xié)議。  一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域?qū)固康漠a(chǎn)需，為后期焦炭增量銷售找準(zhǔn)了方向和突破口。同時疆內(nèi)市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進(jìn)駐、中潤煤業(yè)復(fù)產(chǎn)實際，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和銷售區(qū)域，積極合理調(diào)配人員，充實基層銷售力量，內(nèi)外力平衡。  同時加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動，根據(jù)調(diào)研，及時向生產(chǎn)單位反饋建議，引導(dǎo)生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場保持接軌。據(jù)統(tǒng)計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現(xiàn)場調(diào)研10余場次,現(xiàn)場提問20人次,聽課人數(shù)達(dá)50人次，做到了“辦公在現(xiàn)場，指導(dǎo)銷售在一線”。 

  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī)，晉煤集團(tuán)堅持一切不合時宜的機(jī)制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳，從而實現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán)：全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現(xiàn)象，及時針對性措施，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結(jié)報告，寫出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強(qiáng)“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。