然后他一路小跑著回班組辦公室，班長(zhǎng)、技術(shù)員、檔長(zhǎng)都在等著他共同編制第二天的作業(yè),,工作2272企業(yè)企業(yè)://煤炭報(bào)葉小海的第二項(xiàng)工作是到塔吊安裝作業(yè)面。
  葉小海干過(guò)20多年的塔吊安裝和拆除工作，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都爛熟于心，一眼便能看出作業(yè)人員在作業(yè)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。測(cè)試結(jié)束后，吊裝作業(yè)人員會(huì)將起吊繩、卸扣等工具搬運(yùn)到龍門吊下，葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規(guī)格型與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否一致，再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。  “除非約好，否則你在辦公室很難找到他?！薄八麆傋撸ニ畡?wù)車間了?！苯?，筆者到山東機(jī)電維修中心采訪淄礦集團(tuán)“工匠”解強(qiáng)，連續(xù)找了幾個(gè)地方均未見(jiàn)到人?！拔疫@個(gè)工作就是得到處跑。”氣化車間，筆者終于見(jiàn)到了操著一口陜北方言的解強(qiáng)。
  他說(shuō)，機(jī)電維修中心的電氣技術(shù)員，要管好手下15個(gè)人和800多臺(tái)（件）高低壓電氣設(shè)備，關(guān)鍵就在于勤跑現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)干練兵?！皯B(tài)度比能力更重要”在機(jī)電維修中心支部閆善蒙的運(yùn)動(dòng)計(jì)步榜上，好友解強(qiáng)的步數(shù)總是位居榜首。  由于電氣維修人員技能素質(zhì)參差不齊，解強(qiáng)為他們量身創(chuàng)建了一套巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，要求嚴(yán)格按照流程落實(shí)巡檢任務(wù)。為了更快電氣維修人員的技能，他總是不定時(shí)地對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，有問(wèn)題當(dāng)即在現(xiàn)場(chǎng)解決。  有一次，運(yùn)行班的小趙巡檢不仔細(xì)，循環(huán)水泵有一顆螺絲松動(dòng)未處理，被解強(qiáng)抓了個(gè)現(xiàn)行。

以“特厚煤層運(yùn)移、冒放理論與自動(dòng)化放煤機(jī)理研究”等五大課題研究為依托，攻克開(kāi)采技術(shù)、成套裝備、支護(hù)材料、保障四大難關(guān)，開(kāi)創(chuàng)特厚煤層智能化開(kāi)采的紀(jì)錄，2014年度 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。  馬占元說(shuō)，塔山礦8222綜放工作面的智能化綜放開(kāi)采成套裝備，是29家高等院校、科研院所、商共同完成整體設(shè)計(jì)選型配套及生產(chǎn)制造的先進(jìn)裝備。智能“大腦”能掐會(huì)算“數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化和智能化，是這個(gè)工作面的生產(chǎn)核心。  ”塔山礦生產(chǎn)副總經(jīng)理王磊說(shuō)，“該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)高速上傳和控制信息實(shí)時(shí)下達(dá)，控制延時(shí)不超過(guò)500毫秒，將人的視聽(tīng)感官延伸到工作面，身臨其境生產(chǎn)。
”該工作面集中控制系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、絡(luò)平臺(tái)與多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，形成了綜采工作面的整個(gè)大型控制系統(tǒng)。  系統(tǒng)通過(guò)建絡(luò)覆蓋，將各個(gè)相關(guān)設(shè)備聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)設(shè)備間的數(shù)據(jù)交換。“指揮中心是‘大腦’，它具有智能采集分析信息、智能指揮機(jī)械采煤、智能修正操作等功能。不僅設(shè)定采煤機(jī)的牽引速度等參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)割煤，還可以按照示范刀所記錄的工作參數(shù)、滾筒高度軌跡進(jìn)行智能化預(yù)算，形成記憶截割模板，在自動(dòng)截割過(guò)程中不斷修正誤差。  ”桂儒佳說(shuō)。智能“感知”采煤流程讓“大腦”能力發(fā)揮到，需要靈敏的“絡(luò)”。