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制定社會(huì)責(zé)任管理方案
社會(huì)責(zé)任管理方案是實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,是社會(huì)責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時(shí)間表和財(cái)務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實(shí)施措施,同時(shí)應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。




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 SA8000是以人為本的強(qiáng)大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到，它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力，除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的惟利是圖、患得患失之外，中國(guó)封建傳統(tǒng)的等級(jí)特權(quán)意識(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念，尤其是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來(lái)對(duì)勞工權(quán)益的踐踏與漠視，以及片面政績(jī)觀導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)違反《勞動(dòng)法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認(rèn)真克服的。推行SA8000是對(duì)利益格局的重大調(diào)整，而列寧說(shuō)"利益比任何幾何公理要頑強(qiáng)得多"。所以，推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定不移，才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。



企業(yè)對(duì)供應(yīng)商,分包商和分供商的監(jiān)控
為了對(duì)供應(yīng)商,分包商和分供商進(jìn)行有效的控制,確保它們能滿足SA8000的要求

。企業(yè)不但要注意評(píng)估和挑選較的供應(yīng)商,分包商和分供商,也要要求他們

作出書(shū)面承諾,若有必要還可以要求他們向公司通報(bào)與其他相關(guān)者的業(yè)務(wù)關(guān)系,

以能向第三方提交有效的評(píng)估材料和證據(jù)。




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